第一章 编制依据与编制说明
一、编制依据 1、施工合同文件。 2、本工程施工设计图。 3、国家现行施工及验收规范。
4、宜宾市建设工程质量监督站关于建筑工程质量评定办法 5、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003） 6、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95） 7、《公路路基施工技术规范》（JTJ F10-2006） 8、《道路工程制图标准》GB50162-92 9、《道路交通标志和标线》（GB5768-1999） 10、《建设工程工程量清单价规范》GB505000-2008 11、《城市测量规范》CJJ8-99
12、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） 13、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 14、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91） 15、《给水排水管道施工与质量验收规范》（GB50268-2008） 16、《城市道路照明工程施工及验收规范》(CJJ89-2001)等 二、编制说明
1、本施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，主要是道路工程、排水工程、交安工程、照明工程、绿化工程等。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司的承诺保持一致。
3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，其单位均为“m”。 三、施工文件的主要规定
1、施工范围：施工Ⅰ标段内容：僰侯庙路一段（K0+280～K0+803.456）长523米，宽30米；青螺街全长530米，宽12米；希望街南段全长267米，宽20米；中磁路（K0+320～K0+683.231）长363米，宽20米；工程内容包括道路工程，涵洞、排水等市政管网以及绿化、亮化等。
2、工程名称：XX临港经济开发区临港新城生活组团道路工程（一期）施工Ⅰ标段。
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3、工程质量标准：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 4、工期要求：300日历天。
第二章 工程概况
一、工程位置与环境
本工程位于宜宾临港经济开发区。
宜宾市属亚热带湿润季风气候，具有温度高，湿度大，雨量充沛，无霜期长的特点，多年平均气温18度，气温最高出现在4月下旬—8月下旬，历年最高气温39.5摄氏度；最低气温出现在1月。多年平均年降雨量1139mm，年内降雨量分布不均，雨量多集中在5-9月，约占全年降雨量70％；蒸发量多年平均640mm，降雨量大于蒸发量，气候温暖，湿润，四季分明。
宜宾市多年的最大风速为30.2m／s，风向东北风。
二、设计概况
项目主要建设内容包括：施工Ⅰ标段内容：僰侯庙路一段（K0+280～K0+803.456）长523米，宽30米；青螺街全长530米，宽12米；希望街南段全长267米，宽20米；中磁路（K0+320～K0+683.231）长363米，宽20米；工程内容包括道路工程，涵洞、排水等市政管网以及绿化、亮化等。
三、工程特点
1、有施工场地，但应作好施工总平面规划，合理布置施工用房，科学选用施工机械设备，合理安排材料的堆放，加强现场的平衡调度工作。临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放，施工中应严格加强总平面的管理。 2、施工时作好图纸会审与技术交底工作。
3、该工程施工面广、战线长，因此施工协调配合十分重要。
第三章 组织机构
第一节 组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，并将按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，项目经理由公司优秀项目经理担任，公司内部实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长以及内业、质量、安全、材料、试验计量员、财会员。施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量
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优、进度快，造价低和功能齐备”的建筑产品。
二、施工组织机构框图及岗位职责表 1、施工组织机构框图见下图 项 目经 理
2、施工质量责任框图
工程负责人质量责任制
项目经理质量责任制 项目技术负责人质量责任制 施工 员质量责任制 第3页共120页
主办工长 技术负责人 责任工长 安全员 质量 员 内业技术员 造价员 材料员 机械员
质 量 员质量责任制 安 全 员质量责任制 内 业 员质量责任制 测 量 员质量责任制 试验员质量责任制 设备管理员责任制 材 料 员质量责任制 预算员质量责任制
各专业班组质量责任制
3、项目施工管理人员职责
序号 职务 项目经理（项目负责人） 任务分解 全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；1 贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。 2 3 4 5 6 7 8 技术负责人 责任工长 内业技术员 质量员 安全员 材料员 后勤经理 全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院的技术衔接工作。 负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等的调度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。 负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档。 负责土建或安装的质量监督、管理工作。 负责土建或安装的安全监督、管理，现场文明施工管理工作。 负责土建或安装的材料采购、发放、现场库管等工作。 全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行。 第二节 项目管理体制
为适应公司新体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。公司确保项目班子成员全部到位，项目经理坚守工作岗位，从工程开工一直到工程完工。除本公司严格管理外，欢迎业主方对其监督。
第三节 施工组织机构的高效运作的保证措施
一、项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。 4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 6、项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的
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