2. 组织机构与职责

2.1 应急组织体系

现场处置组 副总经理 生产部、办公室、安全部 （分管生产） 生产协调组 副总经理 生产部、办公室、安全部 （分管生产） ******燃气有限公司生产安全事故应急处置领导小组 生产运行技术部 现场应急处置 指挥部 事件 调 查组 生产部、市场部、 副总经理 安全部、 、 工会人员 （分管安全） 、监察善后处理组 副总经理 、 财务部 （分管财务） 公司办公室综合协调 组 总经理 公司办公室、生产部、市场部、 、 安全部、财务部 5

2.2 机构及职责

机构名称 组成 主要职责 ⑴负责本预案的启动； ⑵负责预案涉及相关应急处置部门的协调及相关人员、资源、应急队伍的调动。 ⑶确定现场应急处置指挥部组成人员； ⑷负责公司生产事故信息的上报、发布。 ⑸负责保护事故现场及相关数据； ⑹负责向政府有关部门求援及相关协调工作。 ⑺负责批准本预案的终止； ⑻负责本预案的日常演练和修订。 ⑼负责督促、检查、指导生产事故应急处置工作； ⑽应急处置领导小组到达现场后调整为现场应急处置指挥部。 ⑴负责生产事故现场应急处置的组织和协调工作。 ⑵负责召集各参与应急处置部门现场负责人研究现场应急处置方案，制定应急处置措施，制定恢复方案； ⑶组织指挥现场应急处置工作。 ⑷地方政府应急救援组织或上级应急处置组织到达现场后，公司现场应急处置指挥部调整为现场抢险组； 生产安全事故应急处置领导小组 现场应急处置指挥部 总指挥：由应急处置领导小组决定。 副总指挥：由应急处置领导小组决定。 成员：生产运行技术部、安全生产环保部、公司办公室、市场营销部、财务经营部主要负责人。 注：1、各部门主要负责人不在时，由指定人代行职责；2、若遇重、特大生产事故时可越级报告、处理。 6

2.3 应急抢险指挥部应下设应急组织及职责：

7

3. 风险分析与应急能力评估

3.1 单位概况

公司简介：****

由于天然气具有易燃易爆特性，原料天然气中存在硫化氢等毒性气体，天然气输送过程具有压力高、生产作业点高度分散等特点，易发生天然气泄漏，并由此而导致火灾、爆炸和中毒等事故，因而天然气生产运行过程存在风险。

输气干线:**** 供气气源：***

道路情况：公***交通方利。路况较好。 ***配气站：****

3.2 风险分析和应急能力评估

3.2.1 危险源与风险分析

一、危险源的确定

***据公司在生产和经营的过程中，可能发生事故的特点，确定危险源为：

生产现场第一类危险源有甲烷、H2S、SO2、硫化铁、柴油、汽油、电等。

生产现场第二类危险源有：人的不安全行为、物的不安全状态、管理不完善、环境缺陷。

二、风险分析

根据生产安全事故的性质和发生机理，确定公司主要面对的风险有以

9