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执业印章号、安全生产考核合格证书号等细节资料应当在合同协议书中载明。

项目经理每月在施工现场的时间要求： 施工工期按每月日计，每月至少天，每天不少于小时在现场组织施工（因大型节假日或发、承包双方认定的异常恶劣气候条件除外），项目经理的出勤情况应由发包人现场代表签字确定，离开施工现场需要向发包人现场代表报告请假 。

如发现承包人未与项目经理签订劳动合同和为其缴纳社会保险， 承包人将承担元的违约金，并限期签订劳动合同、补缴社会保险 。

项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任： 承包人承担元/天的违约金。由于承包人原因导致进度与总进度计划对比滞后日以上时，项目经理不得请假，不请假擅自离开施工现场的按上述项目经理未经批准擅自离开施工现场的违约责任处理 。

承包人确需更换项目经理，在提出拟替换人员不低于被替换人员资格等级的情况下，应提前天书面通知发包人，并经发包人书面同意后，方可更换。未经发包人书面同意，承包人擅自更换项目经理的，经发包人通知后，须在日内恢复为原项目经理；同时发包人将对承包人处以每人次元的罚款。承包人拒绝整改，发包人可立即终止合同并扣除全部履约保证金，由此产生的一切损失及后果由承包人承担。

承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任： 发包人认为承包人的项目经理不能胜任本项目工程的指挥、组织工作或有重大违约行为的，发包人可要求承包人于日内进行更换，逾期不更换的，发包人可处以承包人每人次元的违约金。承包人拒不更换的，发包人可以立即终止本合同并扣除全部履约保证金，由此产生的一切损失及后果由承包人承担 。

若因承包人违反合同等原因发包人提出终止合同时，承包人必须在发包人发出退场通知后日内无条件退场。待承包人退场后方可清算已完成且合格的工程量，在由发包人选定的专业机构结束已完成且合格的工程量结算后日内，发包人向承包人支付结算的工程款。

增加条款：

..施工项目经理的权限：代表总承包企业负责项目实施，包括由承包人负责的手续办理、协调、施工、供货、安装、调试、试运行等直至项目移交的全部工作，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

..承包人设计负责人的权限：代表总承包企业负责项目的总体设计、对项目的设计质量、计划进度全面负责，并参与相关单位的协调配合工作等。

. 承包人人员的管理

.. 承包人提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限： 开工前日内 。

承包人派驻现场的技术负责人、安全员、质量（检）员等主要管理人员应与投标文件相符，不得更换。特殊情况需更换的，应书面征得发包人同意并报行业主管部门备案。

增加条款：

.. 承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任： 发包人认为承包人的主要施工管理人员（技术负责人、施工员、质检员、安全员）不能胜任本项目工程工作的，发包人可要求承包人于日内进

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行更换，并向发包人缴纳每人次元的赔偿金。承包人拒不更换的，发包人有权要求承包人承担元/人次的违约金，并有权解除合同，由此产生的一切损失及后果由承包人承担 。

.. 承包人施工管理人员离开施工现场的批准要求： 向发包人代表请假 。

..承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任： 按照擅自更换项目经理的违约责任处理 。 承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任： 承包人承担元/人·天的违约金。由于承包人原因导致进度与总进度计划对比滞后日以上时，承包人主要施工管理人员不得请假，不请假擅自离开施工现场的按上述承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任处理 。

. 撤换承包人设计负责人、项目经理和其他人员

承包人应对其设计负责人、项目经理和其他人员进行有效管理。发包人或监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人设计负责人、项目经理和其他人员的，承包人应予以撤换。

项目经理和其他人员的撤换按本合同专用条款.条、.条执行。

. 承包人现场查勘

承包人应自行负责满足设计需要的勘察工作及相关费用。在全部合同工作中，视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。

增加：承包人应先到工地踏勘以充分了解工地位置、地质情况、进出场道路、爆破施工影响、拆迁干扰、储存空间、装卸限制、行车干扰、因周边环境无法爆破施工而采取的其他开挖方式及任何其它足以影响承包价格的情况，任何因忽视或误解以上情况而导致的索赔或工期延长申请将不获批准。

. 不可预见物质条件

.. 不可预见物质条件，除专用合同条款另有约定外，是指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。

.. 承包人遇到不可预见物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续设计和（或）施工，并及时通知监理人，通知应载明不利物质条件的内容以及承包人认为不可预见的理由。监理人应当及时发出指示，指示构成变更的，按第条约定执行。监理人没有发出指示的，承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）工期延误，由发包人承担。

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. 进度计划

.. 合同进度计划

承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的进度计划，包括设计、承包人文件提交、采购、制造、检验、运达现场、施工、安装、试验的各个阶段的预期时间以及设计和施工组织方案说明等报送监理人。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。经监理人批准的进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人批准。

.. 合同进度计划的修订

不论何种原因造成工程的实际进度与第..项的合同进度计划不符时，承包人可以在专用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人批准；监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人批准。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复。监理人在批复前应获得发包人同意。

..设计阶段审查日期的延误

（）因承包人原因，未能按合同约定（或未按发包人要求的工期完成）的设计审查阶段及其审查会议的时间安排提交相关阶段的设计文件、或提交的相关设计文件不符合相关审核阶段的设计深度要求时，造成设计审查会议延误的，由承包人自费采取措施并赶上。造成竣工日期延误，或给发包人造成损失（审核会议准备费用）的，由承包人承担相关延期赔偿或损失费用。

（）因发包人原因，未能遵守合同约定的设计阶段审查会议的时间安排，造成某个设计阶段审查会议延误的，合同工期相应顺延。

（）政府相关设计审查部门批准时间较合同约定时间延长的，合同工期相应顺延。 .. 采购进度延误

因承包人的原因导致采购延误，造成的停工、窝工损失和竣工日期延误，由承包人负责。因发包人原因导致采购延误，给承包人造成的停工、窝工损失，由发包人承担；造成关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

..施工进度计划 ...施工进度计划。

施工进度计划的修订：发包人和监理人在收到修订的施工进度计划后确认或提出修改意见的期限： 监理人及发包人收到施工进度计划后 日内审查确认 。

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...施工开工日期延误

施工开工日期延误的，根据下列约定确定竣工日期的延长：

（）因发包人原因造成承包人不能按时开工的，开竣工日期相应顺延。

（）因承包人原因不能按时开工的，需说明正当理由，自费采取措施及早开工，竣工日期不予延长。 （）因不可抗力造成施工开工日期延误的，竣工日期相应顺延。 ...竣工日期

、承包项目的实施阶段含竣工试验阶段时，按以下方式确定计划竣工日期和实际竣工日期： ）根据专用条款约定的单项工程竣工日期，为单项工程的计划竣工日期；工程中最后一个单项工程的计划竣工日期，为工程的计划竣工日期；

）单项工程中最后一项竣工试验通过的日期，为该单项工程的实际竣工日期； ）工程中最后一个单项工程通过竣工试验的日期，为工程的实际竣工日期。

、承包项目的实施阶段不包括竣工试验时，按以下方式确定计划竣工日期和实际竣工日期： （）根据专用条款中约定的单项工程竣工日期，为单项工程的计划竣工日期；工程中最后一个单项工程的计划竣工日期，为工程的计划竣工日期；

（）承包人按合同约定，完成施工图纸规定的单项工程中的全部施工作业，并符合约定的质量标准的日期，为单项工程的实际竣工日期；

（）承包人按合同约定，完成施工图纸规定的工程中最后一个单项工程的全部施工作业，且符合约定的质量标准的日期，为工程的实际竣工日期

（）承包人为竣工试验、或竣工后试验预留的施工部位、或发包人要求的施工预留部位、不影响发包人实质操作使用的未完扫尾工程和缺陷修复，不影响竣工日期的确定。

. 质量保证

.. 为保证工程质量，承包人应按照合同要求建立质量保证体系。监理人有权对承包人的质量保证体系进行审查。

.. 承包人应在各设计和实施阶段开始前，向监理人提交其具体的质量保证细则和工作程序。 .. 遵守质量保证体系，不应免除合同约定的承包人的义务和责任。

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