设施正常使用，参加重大事项的决策。

（2）分管施工管理岗、物资设备部、安全环保部相关岗位。 （3）负责施工现场平面布置图的实施。参与临时设施的验收工作。

（4）负责组织编制月、周施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。负责总结、分析、纠偏月度、季度进度情况。

（5）负责物资、机械的现场管理工作。根据施工进度要求及时组织机械设备及物资材料进场，并协调机械设备及物资材料的使用。

（6）负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。

（7）组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

（8）负责组织《环境因素辩识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，并报公司工程管理部审批。

（9）负责项目生产安全，协助经理组织月安全、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。

（10）负责组织每月联合成本自核盘点工作。

（11）汇总本项目部劳务企业信息，配合公司进行劳务分包、专业分包准入工作。

（12）完成上级或领导交办的其他工作。

5安全总监岗位职责

主要负责项目安全生产管理工作。

（1）协助项目经理建立项目职业健康安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有否决权。

（2）负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等。

（3）负责监督《最终检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《事故、事件调查处理程序》、《不符合、纠正与预防措施程序》、《作业许可控制程序》的有效运行。

（4）参与危险性较大分部分项工程专项方案的检查验收。 （5）参与对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。

（6）参与安全生产防护用品的质量验收。

（7）负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工“联查”。参与协助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。

（8）参与项目安全生产管理策划；参与审查施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参与施工技术交底。

（9）协助开展对分包队伍人员进行入场安全教育。

（10）协助项目经理召开安全生产事故分析会，组织起草安全事故报告。

（11）负责按照安全质量处罚规定和授予的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处罚。

（12）负责审查安全生产月报表。 （13）完成上级或领导交办的其他工作。 6工程技术部岗位职责 （1）工程技术部主要职责

前期策划管理

参与编制本项目项目单元清单及责任矩阵。 参与编制本项目项目管理策划书。 参与施工调查与管理交底。 施工技术管理

参与施工组织设计、质量计划及各专项施工方案的编制，经由公司相关人员审批后实施。

负责项目的科研技革工作，科技成果的计划、实施、总结、申报等工作。

负责项目工法的开发工作。

现场调度研究，指导施工，解决施工技术中的疑难问题。 整理项目仪器仪表，建立项目台账。

建立项目试验计划范本，完成材料送检、试块制作、资料完善等工作。

定期编辑有效文件清单，组织更新的技术规范的学习，并建立台账。

负责提交材料计划，并录入成本管理信息系统。 参与相关签证办理，编写工作联系单。 编写技术资料，形成施工记录。 负责测量及测量有关的各项工作。 负责技术交底的编制工作。 负责图纸会审、设计变更相关工作。 施工进度管理

编制本项目工期保证措施、进度管理细则及工期控制台账。 编制本项目施工总体、年度、季度、月度进度计划。 负责项目施工进度，分析施工进度偏差原因，制定纠偏措施。 编制项目总体、年度、季度、月度进度报表，分析施工进度进展情况，及时报公司工程管理部。

资料管理

负责项目工程技术资料的整理报审工作。

负责项目竣工技术资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。

负责对本项目使用的规范、图集等各种资料进行收集、整理。 其他工作

协助领导布置、检查、总结及迎检工作。 完成领导临时交办的其他工作。 （2）工程技术部职责分工 工程技术部负责人岗位职责

全面主持工程管理部工作，协助总工安排项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。

负责汇总核实土建、安装技术人员提出的图纸问题，列入图纸会审。

协助项目总工编制实施性施工组织设计，协助项目经理编制项目策划。

负责编写核实施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。

参加日常检查及隐蔽验收，组织部门相关岗位人员对问题进行落实。

负责编制及审核施工方案、组织项目相关部门内部评审，修改后上报项目总工审核。

负责组织编制工程物资机械总控计划，并按月提报。所有计划需经项目总工审核。

负责组织工程调查、施工复测、工程试验工作。

依据项目科技计划，推广运用“四新技术”，组织技术攻关。结合工程实际，做好“工法”开发。并将其相关材料上报项目总工审核。