产品质量达洷标准, -1 -1

6、搞好计划生育, 1, 违犯计划生育政策，按规定处理处理, -1

7、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造和提高工作效率等方面为企业和国家多作贡献。, 3, 技术业务不熟悉双双不学习，工作中发生业务事故，第一次 在挖潜、革新、改造等方面成绩突出, -2 ＋2

8、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施和各种设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗, 2, 对工作中的浪费现象熟视无睹造成经济损失每起 对成本能源消耗有突出成绩者, -2 ＋2

9、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量, 2, 对领导交办的任务推拖不办 完成任务成绩突出者, -2 ＋2

××××××化工厂企业标准

车间维修工通用工作标准

工作标准, 定额分数, 考核条件, 增减 分数

1、熟悉掌握分管车间所属听规格、性能及名称，亲做到四会（会使用、会检查、会修理、会排除故障）, 4, 对车间设备不熟悉，心中无数

四会中一种上不会 , -2 -1

2、，做好车间设备维修记录，做好车间设备检修后试车、移交、验收工作和设备维修记录。, 4, 无设备维修记录, -2～4

3、做好设备的日常检查和保养工作，发现问题及时采取措施解决，确保机器正常运转。, 4, 因主观不负责任造成的隐患没有发现或查找原因不明而发生不安全事故, -3

4、设备修理完毕，及时清理场地搞好内环境卫生。, 3, 卫生不符合要求, -3 5、注意人身设备安全，杜绝冒险作业。, 5, 因声音造成人身和设备事故, -3～5

××××××化工厂企业标准

企业管理办公室工作标准

工作标准, 定额分数, 考核条件, 增减 分数

1、在企业各项工作中，对执行制度的考核或横向协调出现的矛盾和问题，除了积极解决外，应向厂长（或付厂长）汇报, 20, 对出现的矛盾和问题，既不向领导汇报又不积极解决, -5～10

2、在修订或制度各种规章制度时做到认真负责，以横向的支持，以有关的政策、法令、经济效益的提高和厂长的意见为依据。, 20, 若修订或制订和各种规章制度不符合实际违背有关政策法令和旨意。, -10

3、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实，对横向关系中做到热心服务，对部门的同志关心诚恳，使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗, 15, 向厂长汇报工作片面 内部不团结, -5 -5

4、收集、整理制订或修订各部门岗位责任制和工作标准, 15, 完不成, -15 5、按时参加厂高度会及各种企管会议, 15, 无故不参加会议，一次, -2 6、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作, 15, 管理混乱, -5～10

××××××化工厂企业标准

生产计划科工作标准

工作标准, 定额分数, 考核条件, 增减 分数

1、根据厂年度生产计划编制季、月、的生产计划，同时考虑各部门的能力以及人员培养、设备维修、原材料供应和能源供应待情况, 15, 1、编制委、月的生产计划时既认真贯彻了厂的年度生产计划又充分考虑了各单位的生产能力和具体情况

2、因考虑不雕合理影响工作, 满分 -10

2、为保质保量全面完成计划，针对所在丰年具体问题，制订切实可靠的措施计划, 10, 编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的主要问题采取的措施不得力或没采取措施, -4～7

3、做好生产指挥，加强生产高度及时检查了俀各车间班组生产作业计划中生产措施计划的执行情况，发现问题及时组织有关人员采取有交往措施消除影响计划完成的因素以保证按品种、数量、期限完成生产任务。, 15, 1、采取各种方法及时了解各车间的生产进度，或解决影响生产生产的问题或阴力使生产按计划正常进行

2、深入车间或班级不够未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行（每发生一次）, -5