当年七月份的招生，可以说是最难打的一场攻坚战。学校建设尚未完工，招生工作需提前进行，其难度可想而知。没有一个学生敢拿自己的命运做赌注，没有一个家长愿把自己的孩子送到一所新学校去“做实验”。凡慕名前来学校参观考察的学生、家长，一看到校园满地的钢筋水泥，学校还处在建设当中时，都投来了怀疑的目光，甚至望而却步，转投他校了。招生工作成了学校最关键、最头疼，也是最令人尴尬的事情。但市二中的开拓者依然满腔热情地开始了他们艰难的破冰之旅。董事长站在校门口，向每一位家长和学生拍着胸口保证9月份一定准时开学，请大家放心，说得嗓子都哑了。校委领导带着全体教师，挨门挨户地到学生家中作动员工作，为了动员一个好学生，不惜翻山越岭，一次不行，两次三次的去耐心说服。6月的某一天，听说山阴县长头铺村有一学生中考成绩630分，学得不错，卢校长带领王湖、董万峰等同志开车前去长头铺村招生，车开到离村还有二三里地时便无法前行，只得徒步前往。到了村里，已中午两点钟了，家长还在地里锄田，卢校长等人只得前去地头拜访家长，为了便于交谈，董万峰忙着帮老乡锄地，卢校长把学校兴建的规模、强大的师资力量、学校未来发展的前景，以及招收贫困生的优惠条件一_向家长做了介绍，好话说了一箩筐，只换来了家长十分坚定的一句话，“市二中，没听过，俺不去。”一行人只得饿着肚子无功而返。人家不来，且有人家的道理，只得表示理解，毕竟学校刚刚兴建，“八字还未见一撇”。有时为了说服家长好几次登门拜访，说得人家烦了，正在削山药皮的家长，连山药带箩筐一起扔在了地下，搞得招生老师很尴尬。还有的，听说市二中老师来招生，放出狗子咬得不让进门。孵化的过程是艰难的，痛苦的，但孵化的过程也意味着生命的奇迹!在大家的共同努力下，终于在9月10号开学之时，招下了750名学生，学校的建设也在工队日以继夜的奋战下，按时完工。柳二文董事长在开学前一天等到夜里两点学校餐厅第一笼馒头出笼，第一锅菜做好才放心离去。学校准时开学了。市二中艰难地迈出了创业的第一步。

生源问题虽解决了，但招收的学生远远不如普通的公办学校。三流、四流甚至五流的生源，怎么教?首先，对学生的管理成了学校的头等大事。学校刚刚兴办，缺少信度，有希望的学生，家长都不愿冒险让孩子来市二中就读。唯一的办法就是以极为优惠的条件吸引家庭贫困的优秀学生来市二中，然而这样的学生毕竟为数甚少。大部分学生都是住不上公立学校，走投无路，才投奔市二中的。其中又有相当

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一部分为学困生，这些学生存在着严重的厌学情绪和种种不尽人意的习惯，给学校的管理带来了很大的难度。有的学生晚上不睡觉在宿舍打扑克；有的早读时间睡大觉；有的上课打瞌睡，或玩手机，看闲书；有的翻墙外出下网吧，甚至和管理人员公开顶撞；男同学留长发、抽烟、说脏话、打群架，女同学染发、穿短裙、吵嘴、不服管教；早恋现象随处可见，考场作弊屡禁不止??有一次，陈校长开车刚刚出了南门，发现两个男同学看到自己出门，拔腿就跑。陈校长开车追了上去，问：“为啥不上课?”俩人理直气壮地说：“请假了。”陈校长有所怀疑，开车把俩人带回学校，在饭厅寻问正在吃饭的班主任，班主任老师说：“根本没有这回事。”陈校长气得七窍冒烟。又有一次××班的几位男同学请假为女同学在饭店摆酒设宴过生日，吃饭的过程中，和邻桌社会上的一些小混混发生了磨擦，打了起来。当公安人员赶到时，挨了打的小混混早已跑得无影无踪了。××班有一个同学从小养成了下网吧的恶习。有一次该生企图翻墙外出，被管理人员制止，该生不但不服管教，反而顶撞管理人员，甚至搬起石头要砸管理人员。为此，学校把管理特别是课堂教学的管理放在了一切工作的首位，甚至组织全体教师课间轮流值日以防止学生翻墙外出。对学困生进行艰苦仔细的思想教育更是班芏任日常工作的要务。活动时间，天天都会看到班主任或课任老师在教研室与学生谈话，对学生进行批评、教育、鼓励。用什么样的教学手段使这样的学生顺利完成学业，考人大学，向社会交出一份合格的答卷，让学校走上良性循环的道路，是管理者日夜思考的问题。“在其他学校毕业后高考能考500分的学生在市二中上完高中至少要考到550分，否则我们没出路。”这是仝庆校长在全校教职工大会上讲到的。为此，董事长柳二文和仝校长采取一系列严整的行之有效的举措。

第一、实行班级的分层动态管理。首先严肃考风。期中和期末考试一旦发现学生作弊，立即张榜公布，给予该生该科成绩记零分的处分。每学期通过期中、期末两次考试，严格按学习成绩来重新组合班级，优者进，差者退，班级成员处于流动状况。保证重点班每一位学生时时处于一种公平竞争、不断向上的状态，大大激发了学生主动学习的热情，挖掘出学生最大的学习潜能。把“要我学”变为“我要学”，力求使每一位学生都在主动、自主学习中打下扎实的基础。

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第二、教师的考核、奖惩与教学成绩挂钩，实行优胜劣汰制。考核成绩处于后三分之一的教员，降至下一年级任教，三年考核连续处于后三分之一的教师，自动淘汰。还有每学期要进行两次学生问卷调查，那些工作责任心不强，不受学生欢迎的教员，也会被学校警告和解聘。这样，老教师不敢懈怠，新教师努力工作，每位老师都能以高度的敬业精神，你追我赶，激烈竞争，为教学工作潜心钻研，埋头苦干，为学生的进步操劳付出。人人勤奋努力，个个争创佳绩，形成了良好的教学氛围。 第三、柳二文先生每年资助家庭贫困的学生花费四五百万，为部分学业优秀的贫困学生免除学杂费并补助了伙食费，以激励这些学生发愤学习。如：为李冰雪、王永恒、贺胜、蔡永雪等同学免除学杂费4600元／年，补助伙食费150元／月。 第四、建立完善的管理制度。教师是塑造人类灵魂的工程师，严于律己，为人师表，是教师最起码的人格。管理制度的定立，首先是对教师队伍的管理。对教师中存在的各种违章违纪行为，学校严格按照处罚条款执行。

从人学的第一天起，学校就对学生实行了严格规范的管理。学校编印了《德育管理制度手册》，在学生入学参加军训的时候，就组织学生认真学习。经过几年的实行，不断加以完善，已经形成了具有市二中特色的管理体系。

为确保学生的安全，学校实行封闭式管理，全天候24小时对学生进行监管。严格执行请假销假制度，凭假条出入校门。学校聘请市公安局刑警队长武良为法制副校长，经常在学校开设法制教育讲座，加深学生对法律知识的理解，强化学生法律意识及目我保护意识。

为养成学生良好的品行，学校从学生日常生活的点滴抓起，杜绝男生留长发、怪发，女生染发、佩戴首饰等现象，杜绝学生在校园内抽烟、酗酒、打架，翻墙出校园、上网吧、早恋。一经发现，立即严肃处理。×××班有一名学生因扫雪与其他班一名同学争执起来并打了对方，学校做出劝退处分，尽管家长是仝庆校长的老部下，两人关系很好，当时因病还住医院??

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学校政教处的德育老师，课间时间在走廊、校园内检查督促，对学生在教学楼、校园内大声喧哗、打闹等现象进行严格管理，确保为每一位学生创造一个良好的学习氛围。此外，还充分利用早操、课间操时间，使学生在锻炼身体的同时，增强组织纪律性，养成良好的行为习惯。

午间、晚间休息时间，德育老师和班主任值班巡查，禁止学生喧哗、吵闹。楼管人员每日都有检查记录，并及时通报，对班主任工作进行积分制量化评比。 第五、丰富多彩的校园生活，使学生在活动中增强德育行为。学校每学期都要进行国旗下的演讲、歌咏比赛、诗歌朗诵比赛、专题演讲比赛、辩论赛，开展拔河赛、广播操比赛、田径赛、越野赛、篮球足球比赛等各项体育竞赛，组织各种大型文艺演出，在各项活动中，可以尽情展示每一位学生的个性风采，使学生的素质全面提升，同时也是对学生进行爱国主义、集体主义、科学发展观、文明意识、节约意识、荣校意识、审美教育的最好方法。

2003年，建校一年之际，市二中接受了第一次教学成果的检阅，复读班105名低分学生高考达线46人，达线率居全市之首，出人意料的迎来了令人惊喜的开门红。2004年高考达线154人，达线率50．5％，再夺朔州市达线率之冠。2005年，高考又创佳绩，达线271人。2006年，我校高考达线314人，突破了300大关。2007年，宫明营同学以672分的成绩被清华大学录取，李艳军同学以623分的成绩被北京大学录取，并夺得了全市文科状元的称号。这是我校连年高考中出现的令人惊喜的一大突破。喜讯传来，董事长柳二文先生欣喜万分，连夜召集全校师生，在教学楼门前的操场上大放烟花爆竹，以示庆祝，并为考取清华、北大的宫明营同学和李艳军同学每人颁发奖学金70000元。2007年，我校普通班的学生也取得了前所未有的进展。0704班王小路同学以527分的成绩达二本线，更为可喜的是C类班0711班曹慧峰同学以518分的成绩达二本线。这一重大突破，为我校普通班的低分学生上大学开了先河。

为资助贫困大学生入学，董事长柳二文先生大爱无疆，慷慨解囊，出资50万元参与市委统战部提倡的“春雨助学”活动。

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