C．迈克尔·波特五种力量分析 D．PESTIN分析 5．在企业财务战略中一个关键性问题就是（ ）。 A．平衡流动资产和固定资产的相应比例。 B．维持股权人的合理收益。
C．维持负债、权益、内部长期资金之间的合理比例。 D．扩大资金渠道，平衡风险。
6．下面哪一种有关战略的观点是战略管理大师安德鲁斯的观点？（ ） A．战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)以及公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物。
B．战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟订和评价，以及最终选定将要实行的方案。
C．战略是一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。 D．战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划。
7．企业职能层战略的主要目标是（ ）。
A．提高企业的资源利用率，从资源中获得最大的生产率。 B．综合考虑企业的经营目标，确定出最可行的经营方案。
C．改进一个战略经营单位在它所从事的产业中或在某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
D．综合利用企业各项资源，实现企业利润最大化。 8．企业实行稳定型战略的前提条件是（ ）。 A．企业今后的战略是有价值的。 B．企业过去的战略是成功的。
C．企业对过去的经营战略表示满意。
D．企业现在的战略能够推动企业的发展。
9．战略作为组织发展的长期谋划，不同于组织的长期计划，这是因为战略具有（ ）的特征。
A．全局性 B．长远性 C．风险性 D．系统性 10．某企业在某产品成功推向女性市场之后，又先后将与该产品相关的系列产品推向市场。该企业所采取的这种战略被称为（ ）。 A．市场扩展战略 B．市场开发战略 C．市场渗透战略 D．产品开发战略
11．海尔集团为了扩大其彩电生产规模，整体收购了合肥黄山电子集团，这种企业并购被称为（ ）。
A．纵向一体化 B．横向一体化 C．相关多元化 D．非相关多元化 12．某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳，体积较小的笔记本电脑，这种战略在理论上被称为（ ）。
A．差别化战略 B．市场细分战略 C．市场渗透战略 D．集中化战略
13．通过目前的产品与目前市场的市场份额增长来表示的一种增长方式是（ ）。
A．市场开发 B．产品开发 C．市场渗透 D．多种经营
14．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务类型是（ ）。 A．问号类业务 B．明星类业务 C．现金牛类业务 D．瘦狗类业务 15．事业部层战略的工作重点应该是（ ）。
A．提高企业的资源利用率，从资源中获得最大的生产率。 B．确定组织应该从事的事业组合 C．设计怎么在每一种事业领域内竞争 D．设计职能部门应该如何工作
16．下列哪一类业务是企业资金的主要来源？（ ）
A．问号类业务 B．明星类业务 C．现金牛类业务 D．瘦狗类业务 17．在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有在位优势。请分析以下哪项因素不属于老厂家相对于新进入者的在位优势? （ ） A.拥有熟练的工人和管理人员。 B.产品差异优势。 C.进货渠道和分销网络优势。 D.专利优势。 18．通过分析企业外部环境识别机会与威胁，以及通过分析企业内部资源与能力识别企业优势与劣势的方法通常称为（ ）。 A．PEST分析 B．PESTIN分析 C．迈克尔·波特五种力量分析 D．SWOT分析
19．战略联盟至少需要的企业个数（ ）。 A .2 B.3 C.4 D.5
20．如果一家企业内部经营状况不佳，同时又面临着外部同类企业的威胁，那么该企业此时可采用（ ）。
A．增长型战略 B．多元化战略 C．紧缩型战略 D．稳定型战略
二、多项选择题
1．战略分析从大的方面看，包括（ ）。
A．外部环境分析 B．竞争对手分析 C．内部资源和能力分析 D．产业环境分析 E．宏观环境分析 2．战略的特征表现在哪些方面（ ）。
A．战略的全局性 B．战略的长远性 C．战略的纲领性 D．战略的竞争性 E．战略的风险性 3．安索夫战略构成要素包括（ ）。
A.产品与市场范围 B. 战略思想 C.增长向量 D.竞争优势 E.协同作用
4．下列选项中，哪些是企业公司层所考虑要采取的战略？（ ） A．稳定型战略 B．增长型战略 C．紧缩型战略 D．一体化增长战略 E．公司业务组合矩阵 5．战略制定的方式一般有哪些（ ）。 A．自上而下的方式
B．领导层挂帅与专门业务部门合作进行制定 C．企业与咨询单位合作进行
D．以战略事业单位为核心制定战略
E．委托具有一定条件的单位制定
6．多样化成长的形式，按照跨行业产品与企业原有产品的联系程度，可分（ ）。
A.水平多样化 B.垂直多样化 C.整体多样化 D.品种多样化 E.同心多样化
7．根据实施紧缩型战略的基本途径，可以将紧缩型战略分为（ ）。 A．放弃战略 B．清算战略 C．撤退战略 D．迂回战略 E．抽资转向战略
8．事业部层战略关注的是如何在所从事产业中赢得竞争优势，通常有三种战略可供选择，即（ ）。
A．财务战略 B．成本领先战略 C．市场营销战略 D．集中化战略 E．差异化战略
9．战略控制并非是具体地进行计划执行情况的检查与控制，而是主要关心如下一些问题：（ ）
A．战略方案修正的必要性和优化的可能性； B．现行战略实施的有效性；
C．是否出现需要对战略方案与战略规划进行重新评价的问题； D．战略环境的变化程度；
E．制订战略方案的前提（如战略环境的预测）的可靠性；
10．根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析有哪些主要内容？（ ）
A．竞争对手的未来目标 B．竞争对手的现行战略 C．竞争对手的整体实力
D．竞争对手的潜在能力 E．竞争对手的自我假设
第六章 参考答案
一、单项选择题 1 D 11 B 2 B 12 A 3 B 13 C 4 C 14 A 5 C 15 C 6 D 16 C 7 A 17 B 8 B 18 D 9 A 19 A 10 D 20 C 二、多项选择题 1 AC 2 3 4 ABCE 5 6 7 ABE 8 BDE 9 ABCE 10 ABDE ABCDE ACDE ABCDE AE 第七章 练习题
一、单项选择题
1．下列关于组织概念的说法中不正确的是( )。 A．组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体
B．组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系统 C．组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统 D．组织可区分为组织机构与组织活动
2．下列不属于组织结构特性的是( )。
A．复杂性 B.分权性 C. 规范性 D.集权性
3．对于一个组织来说，只有在下列哪项确定后才具有活动能力( )。
A．管理幅度的确定 B.组织部门的划分 C．组织职权的设计 D.组织职位的设计 4．组织管理职能不包括下面哪一项？( )
A．组织变革 B．组织授权 C．人员任用 D．组织设计 5．下面对消除组织变革阻力不恰当的一种方法是( )。 A．封锁消息 B.加强教育、培训
C. 让有关人员参与变革方案的制定 D．启用富有开拓创新精神的人
6．下列关于战略与结构的说法中，正确的是( )。 A．战略的变化先行于并导致了结构的变化 B．结构服从于战略
C．结构影响战略的制定与实施 D．以上都不对
7．下列关于职权与权力的论断中，哪一项是不正确的？( ) A．当某人从职位退下后，就不再拥有相应的职位，但仍可能拥有一些权利 B．在组织中的地位越高，权力就越大 C．职权是权力概念的一部分
D．不一定是管理者才拥有强制的权力
8．权变的组织设计方法与传统的相比( )。 A．强调环境的动态性
B．更多地采用民主决策方式
C．管理幅度通常按照职权范围及所处管理层次来定 D．以上都对
9．下述关于授权的论断中正确的是( )。 A．授权的同时要授责 B．书面授权才具效力 C．授权必须通过职位进行
D．授权是授权者的一种个人行为
10．职能部门化的一个主要缺点是( )。