库车城市建设投资（集团）有限公司制度汇编

（十五）企管部主管职责

1、拟订企业发展规划、基本制度、年度预算； 2、对企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，对运行企业进行业绩考核和经营状况分析并提出建议；

3、协助目标责任管理工作的组织和实施日常管理，检查年度目标的落实情况；

4、对生产、经营、财务实行信息化管理，进行流动监控和综合分析，掌握公司的发展动态，研究相关问题，并提出解决问题的办法；

5、负责财务数据的综合分析，建立公司统计数据资料库，并指导厂（所）长做好统计管理工作； 6、负责督促、检查企业的安全生产，严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故的工作制度，帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案；

7、完成领导交办的其它工作任务。

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（十六）工程部主任职责

在总经理、副总经理的领导下，负责公司工程项目的实施，落实本部门岗位责任制和管理制度，其职责：

1、根据公司下达的基本建设工程计划，更新计划，制定工程实施进度计划；

2、根据工程设计文件，负责工程施工招标和监理招标工作；

3、负责施工图的审核、施工方案的审查、设计变更，进度款支付审查（建议），设备、材料、工程量核定、经济签证工作，审批开工方案；

4、负责组织好工程施工调度会议，定期组织召开三方调度会议；

5、负责工程项目的合同、质量、进度、安全、文明施工、工程款支付的控制和管理,审查施工单位技术资料； 6、负责督促检查监理单位及施工单位合同执行情况； 7、负责处理施工中出现的有关技术问题，组织好竣工验收及移交工作；

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8、完成领导交办的其它工作任务。

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（十七）工程部(预结算)副主任职责

1、熟悉掌握工程预结算工作的有关规定、定额标准、施工验收规范和技术标准；

2、负责收集各种与工程造价有关的资料，包括各种材料、人工费、机械费的市场价格信息，造价管理部门发布的调整文件和预结算工作的管理规定；

3、对施工图纸进行全面的查看和掌握，严格按照国家有关规定认真仔细进行计算，对于发现的问题要及时上报，及时与设计单位取得联系，以便尽快得到解决；

4、认真做好招投标工作的相关工作，对图纸的交底、设计变更以及招标答疑要做好记录、归档和保管。加强招投标工作的保密制度，不得泄漏相关信息；

5、及时了解工程进展情况，严格审核工程进度款报表。及时了解工程设计变更、经济签证等重大调整的必要性和合理性，并提出合理化建议，做好记录和保管；

6、仔细鉴别工程经济签证的合理费用和不合理费用，对于合理费用要仔细审核其依据的充分性，资料的完整性，数据的准确性。对于不合理的费用要严格按照相关规定坚决予以否定和拒绝；

7、认真做好工程预结算资料的收集、整理、使用、归档、登记和保管工作，指派专人进行档案的保管工作，不经领导批准，不相关人员不得借阅和调档；

8、做好预结算工作的自检、互检、复核检工作，发现问题及时上报；

9、及时完成领导安交办的其他工作任务。

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