B天灾条款 C减轻 D片面沟通
55一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的 A敏感性培训 B公共礼节 C奖励系统 D基本原则
56以下哪一项最好地描述 了何时完成监控项目过程组 A整个项目中持续进行 B每个可交付成果完成时 C计划里程碑或项目间隙 D每个项目阶段结束时
57以下哪一个不是监控项目工作的输出 A项目管理计划更新 B变更请求状态更新 C变更请求
D项目文档更新
58你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和 Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做 A 由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边 B 站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成
C开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案 D私底下与Bill开会，更多地了解他的想法 59以下哪一个不是可交付成果的例子 A项目管理计划 B项目进度
C工作分解结构 D参数估算
60以下哪一个不是创建WBS过程的输入 A项目范围说明书 B组织过程资产 C需求文档 DWBS词典
61以下哪一个是收尾过程的正确顺序
A得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同 B写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同 D写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队 62项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述 A定性分析 B状态会议
C沟通计划会议 D启动会议
63你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么 A分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响 B拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
64要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目 A项目A B项目B C项目C
D没有足够的信息，无法做出决定 65以下哪一个是缺陷
A一个团队成员在工作中犯的一个错误 B团队需要对其工作方式做出的一个变更 C不满足需求的一个项目管理计划
D由变更控制委员会拒绝的一个变更请求
66一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员，一个团队成员从她的角度对冲突做了解释，并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前，项目经理说，“够了，我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子 A退出 B妥协 C平滑 D强制
67确定项目的需求、约束和假设时，会把它们记录在哪个文档 A项目管理计划 B项目范围说明书 C项目章程
D沟通管理计划
68你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV，但是没有得到AC,CPI是0.92，EV是$ 172500.这个项目实际已经花了多少钱 A158700 B172500 C187500
D没有足够的信息，无法计算实际成本 69批准的变更在哪个过程中实现 A指导和管理项目执行 B监控项目工作 C完成整合变更控制 D制订项目管理计划
70你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么 A一个WBS B一个进度
C一个项目范围说明书 D一个合同
71项目中超过一半的冲突都是由于什么导致的 A不好的习惯、缺陷和技术 B资源、优先级和进度 C预算、粗心和个性 D技术、资金和个性
72以下哪一个不是监控风险的工具或技术 A引入一个外方审查你的风险应对策略
B重新检查风险登记表来审查和重新评估风险 C使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异 D收集工作如何完成的有关信息 73你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么 A正式口头 B正式书面 C非正式书面 D非正式口头
74以下哪一个通常不出现在项目章程中 A项目需求
B授权一个项目经理管理项目 C工作包分解为活动 D初始的一组进度里程碑
75处理正面风险的策略是什么 A规避，减轻，转移，接受 B转移，减轻，规避，开拓 C开拓，分享，提高，接受
D减轻，提高，开拓，接受
76在哪个过程中创建风险分解结构 A识别风险
B计划风险应付 C定性风险分析 D计划风险管理
77你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么
A感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待 B感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物 C为整个团队要票
D这样对每个人都公平
78一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么 A不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划 B停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息 D使用管理储备来涵盖这个问题的成本
79你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3 个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作 A确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本 B识别干系人
C使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判 80以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出 A变更请求 B可交付成果
C项目管理计划更新 D组织过程资产更新
81.在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：
A. 项目组合 B. 项目集
C. 企业环境要素 D. 项目
82..以下哪一个不是项目的特质
A. 临时性 B. 战略性 C. 特定介绍 D. 渐进明细