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B天灾条款 C减轻 D片面沟通

55一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦:谁在会议上做记录,办公室如何着装才合适,人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小,但是随着越来越多的人遇到问题,情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的 A敏感性培训 B公共礼节 C奖励系统 D基本原则

56以下哪一项最好地描述 了何时完成监控项目过程组 A整个项目中持续进行 B每个可交付成果完成时 C计划里程碑或项目间隙 D每个项目阶段结束时

57以下哪一个不是监控项目工作的输出 A项目管理计划更新 B变更请求状态更新 C变更请求

D项目文档更新

58你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和 Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要,所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目,只会浪费时间,Bill在这些方面几乎总是对的,而且他对团队很有影响力,所以让他满意很重要,你会怎么做 A 由于你确实希望让项目忙完成,所以你站在Bill一边 B 站在Alfredo一边,最后项目需要更长时间完成

C开会了解两方面的情况,选择客观证据所倾向的解决方案 D私底下与Bill开会,更多地了解他的想法 59以下哪一个不是可交付成果的例子 A项目管理计划 B项目进度

C工作分解结构 D参数估算

60以下哪一个不是创建WBS过程的输入 A项目范围说明书 B组织过程资产 C需求文档 DWBS词典

61以下哪一个是收尾过程的正确顺序

A得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同 B写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同

C得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同 D写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队 62项目开始时,你与项目的所有干系人召开了一个会议,来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述 A定性分析 B状态会议

C沟通计划会议 D启动会议

63你在管理一个项目,共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出,任何延迟都是不可接受的,你的团队成员告诉你,这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么 A分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响 B拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的

C找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更

64要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750,需要6个月完成。项目B净现值为$85100,需要2年完成。项目C净现值为$15000,收益成本比率为5:2。你会选择哪个项目 A项目A B项目B C项目C

D没有足够的信息,无法做出决定 65以下哪一个是缺陷

A一个团队成员在工作中犯的一个错误 B团队需要对其工作方式做出的一个变更 C不满足需求的一个项目管理计划

D由变更控制委员会拒绝的一个变更请求

66一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子 A退出 B妥协 C平滑 D强制

67确定项目的需求、约束和假设时,会把它们记录在哪个文档 A项目管理计划 B项目范围说明书 C项目章程

D沟通管理计划

68你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV,但是没有得到AC,CPI是0.92,EV是$ 172500.这个项目实际已经花了多少钱 A158700 B172500 C187500

D没有足够的信息,无法计算实际成本 69批准的变更在哪个过程中实现 A指导和管理项目执行 B监控项目工作 C完成整合变更控制 D制订项目管理计划

70你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么 A一个WBS B一个进度

C一个项目范围说明书 D一个合同

71项目中超过一半的冲突都是由于什么导致的 A不好的习惯、缺陷和技术 B资源、优先级和进度 C预算、粗心和个性 D技术、资金和个性

72以下哪一个不是监控风险的工具或技术 A引入一个外方审查你的风险应对策略

B重新检查风险登记表来审查和重新评估风险 C使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异 D收集工作如何完成的有关信息 73你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么 A正式口头 B正式书面 C非正式书面 D非正式口头

74以下哪一个通常不出现在项目章程中 A项目需求

B授权一个项目经理管理项目 C工作包分解为活动 D初始的一组进度里程碑

75处理正面风险的策略是什么 A规避,减轻,转移,接受 B转移,减轻,规避,开拓 C开拓,分享,提高,接受

D减轻,提高,开拓,接受

76在哪个过程中创建风险分解结构 A识别风险

B计划风险应付 C定性风险分析 D计划风险管理

77你的项目刚完成,一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票,感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么

A感谢承包商,不过下一次RFGP中不对他有任何优待 B感谢承包商,不过礼貌地拒绝这个礼物 C为整个团队要票

D这样对每个人都公平

78一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过,也没有增加到风险登记表中,现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么 A不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划 B停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议

C将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息 D使用管理储备来涵盖这个问题的成本

79你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3 个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作 A确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本 B识别干系人

C使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

D解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判 80以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出 A变更请求 B可交付成果

C项目管理计划更新 D组织过程资产更新

81.在建筑项目的项目经理发现,他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求,一在他的团队绩效完成这个项目之前,必须先填写一系列有关城市环境变化的表格,这是那种情况的一个例子:

A. 项目组合 B. 项目集

C. 企业环境要素 D. 项目

82..以下哪一个不是项目的特质

A. 临时性 B. 战略性 C. 特定介绍 D. 渐进明细