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3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。
8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配臵资源，对项目进行动态管理。
6.7施工进度计划
1、进度计划控制原则
（1）、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配臵是本工程进度控制的原则。
2、总体进度计划安排
（1）、本工程工期目标为30天。 （2）、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。
（3）、智能化工程施工
智能化系统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
（4）、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清理施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工作。 （5）、竣工验收、退场 （6）、卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到制定地点，防止施工垃圾污染施工场地。
3、图表
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施工总进度计划表（附页;施工进度表）
七、安全、文明施工的技术组织措施
7.1安全管理方针
安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。
预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患预防和预控，配合必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。
1、安全管理目标
本工程安全管理总体目标如下： 无伤亡事故； 无火灾事故；
无重要器材、设备被盗事件。
全体职工严格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响.
2、安全管理原则
坚持一手抓生产，一手抓安全； 坚持预防为主的原则；
坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则； 坚持重在控制、适当约束的原则；
坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则； 坚持在管理中发展、提高的原则。
7.2安全管理组织机构及其专职人员资历和职权
1、安全管理组织机构
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为了有效进行施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，我方将建立安全生产保证体系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位内部和施工责任区域的安全生产管理工作，并报建设单位备案。
2、安全管理职责
项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业主签订的安全生产责任协议书，接受业主对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因我方责任而引发的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；按时向业主交付安全生产抵押金，执行业主所订《发包工程安全抵押金实施细则》；执行《社会治安防范责任条例》、《施工现场治安防火工作管理规范》、《施工现场动用明火管理规定》、《施工现场用电安全管理规定》。
企业负责工业安全管理的组织及其全职人员的人数、资历和职权。
安全管理员作为公司的质安责任人有权对施工中存在的安全隐患及时阻止并可责令其马上停工。根据情节有权采取处罚措施。
安全控制管理及保证体系
安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：
1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。
2、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。 3、高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。
4、各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。
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5、在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。 6、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。 7、配备施工项目的安全技术人员。
8、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。
9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。 10、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。
11、加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。
12、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。 13、组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。 14、制定安全消防制度及保证防火的安全措施。 15、做好安全用电工作。 建立建全安全管理制度。
在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。
安全生产责任制；
工人上岗前的安全教育制度；
施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度； 施工中分部分项工程的安全技术交底制度； 特种作业持证上岗规定； 定期安全检查的制度；
悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定； 工伤安全和事故报告及处理规定； 施工现场安全用电的规定； 施工现场防火及安全保卫规定。 加强监督，杜绝火灾隐患。 建立安全管理网络
安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设臵专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四
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