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我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。

组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。

项目实施层

项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。

项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。

3.1.3管理职能的组织和分工

本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。

项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。

生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下： 工程技术部：

按合同要求落实智能子系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；

审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；

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负责本班组的责任考核事务；

参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调；

汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。 施工管理部：

对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；

根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划； 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；

落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；

负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。 质量监督部：

参与对智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验；

参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。 办公室：

配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动的组织、协调公关；

负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。

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3.1.4项目经理部

项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设臵，使其发挥积极作用。

1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。

2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。

3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。

3.1.5项目部主要人员职责

项目（副）经理的主要职责：

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。

代表公司全面履行“智能化系统工程”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。 在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。

根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。

负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

项目总工程师主要职责：

项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协

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同完成该项目的各项技术管理工作。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。

负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。

负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。

项目专业工程师的主要职责：

项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。

3.1.6项目经理责任制

为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。

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