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一、施工组织编制概述

1.1编制范围

本次招标范围为三门峡市文化广场智能化工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织。

1.2编制依据

1、全面响应招标文件的各项要求。

2、确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。

本次工程工期为合同签订生效后30日历日。针对文化广场工程量集中，场地宽阔，工艺较复杂、工期紧张等特点，按系统工程统筹规划，合理划分施工区段，分区段、层次组织流水作业，突出基础-安装等关键工序，注意各专业配合协调，确保工期。

3、认真选择施工方案，取保工程质量。

根据工程合同条件、工程量清单、规范、图纸、等有关文件及现场实际情况而进行的该项工程的施工，结合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择确保工程质量等级为优良（确保“市优”质量标准，不影响“省优”评选）的施工方案。

4、注意环境保护、城市景观。

认真贯彻河南省三门峡市有关施工管理规定，制定切实可行的施工技术措施，严格控制噪音、粉尘；文明施工，注意美化城市景观。

5、本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：

(1)、本工程谈判文件编号：三财采购【2011】第20号总第856号 (2)、本工程招标单位招标答疑文件；

(3)、本工程设计单位提供的建筑、水电、弱电等施工图； (4)、本工程的现场踏勘资料；

(5)、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其

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它有关质量、技术、安全、生产管理文件；

(6)、国家及地方有关施工标准、规范： 其它有关的国家及地方现行最新的规程、规范。 ? 国际（ISO/IEC11801）标准；

? 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000； ? 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）； ? 《工业企业通信接地设计规范》; ? 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87 ? 《火灾自动报警设计规范》 GBJ16-88 ? 《工业与民用供电系统设计规范》（GBJ52-82） ? 《低压配电装臵及线路设计规范》（GBJ54-83） ? 《电气装臵安装工程施工及验收规范》（GBJ32-82） ? 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

? 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50116-92） ? 《建筑防雷设计规范（2000 年版）》GB50057-94 ? 《综合布线系统工程验收规范》 （GB50312-2007） ? 《电子信息系统机房设计规范》 （GB50174-2008） 如以上技术规范国家有最新的，按国家现行最新规范执行。

1.3编制说明

编制： 项目经理 审核： 技术部总监 审定： 总工 编制过程

审阅招标文件 阅读施工图 勘察现场 招标答疑 制草案 编制附件 草案打印 技术中心审核 副总审定 正稿打印、复印、装订成册

施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。

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本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程施工中的重点、难点、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。

二、工程概况、施工工期及质量

2.1工程概况

工程名称：三门峡市文化广场智能化工程 承包方式：包工包料（除甲供材料外）

招标范围：综合安防系统、网络广播系统、智能照明系统、综合管路系统等子系统。

2.2工期、工程质量

工期要求：30日历日

工程质量标准：分部分项工程质量等级为优良（确保“市优”质量标准，不影响“省优”评选）。本工程的重点要害部位必须符合保密要求，重点设备技术参数指标必须符合国家保密标准。

三、工程施工部署

3.1现场管理体系

3.1.1施工管理目标

1、质量方针：结合我公司ISO9000质量保证体系总方针，贯彻“追求卓越管理，铸造精品工程，为用户提供无烦恼选择”的质量方针，争创行业一流，奉献满意工程。

2、工程质量目标：遵循设计原则，施工技术规范及规程执行。遵循我公司ISO9000质量保证体系标准，以严密的组织管理，精湛的施工技术，精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造精品工程，全部工程一次交验合格率100％，优良率100％，确保建成优

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质样板工程，配合土建创优。

3、安全生产方针，贯彻“预防为主、安全第一”底方针，杜绝“三违”（违章指挥、违章施工、违章操作），加强预防，创安全文明工程。

4、安全目标：无人身重伤以上事故；轻伤事故控制在0.1％以内；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无城市管线损坏事故。

5、文明施工，环境保护目标：创建江苏省苏州市安全文明施工标准工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、施工秩序良好。

3.1.2施工管理组织机构

根据本工程的需要，结合我公司实际情况，若中标，将从全公司内调集有多年弱电工程施工经验的（特别是有类似工程经验）、思想素养高、业务素质强、能吃苦耐劳、善打硬仗的干部和职工队伍组成现场组织机构，按项目法组织施工。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。

工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。

公司支持层

为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。

项目管理层

项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。

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