5.3.5信息资料管理员岗位职责

1.由监理工程师专职或兼职担任，按公司《文件控制程序》（XCJ-WCX-2001）的要求负责项目监理部的档案资料管理。

2.执行有关档案资料收集和分发的指令，做好收发文的登记工作； 3.负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作；

4.负责项目监理部的办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续；

5.负责工程会议的记录和纪要的整理，交付项目总监审查后正式成文发给有关单位；

6.在项目总监统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。

6．监理工作内容及工作程序 6.1施工阶段监理工作内容：

6.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书；

6.1.2督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；

6.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施； 6.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审；

6.1.5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批；

6.1.6协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；

6.1.7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责； 6.1.8监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；

6.1.9对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；

6.1.10分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；

6.1.11督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；

6.1.12督促施工单位检查安全生产、文明施工； 6.1.13督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 6.1.14组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工预验收，并督促整改。对工程施工质量提出工程质量评估报告； 6.1.15参加业主组织竣工验收，会签竣工验收报告； 6.1.16审核竣工结算，签发结算文件； 6.1.17施工监理工作总结。 6.2工程质量保修期监理工作内容：

6.2.1对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；

6.2.2对工程质量缺陷原因进行调查分析,确定责任归属,对非施工承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，报送建设单位。 6.3监理程序：

6.3.1施工阶段的监理程序：见图二

6.3.2施工阶段监理工作所包含的质量、造价、进度控制的各项工作流程图见本规划图五~图十四；

建立监理机构进驻施工现场 1． 施工组织设计审查； 2． 审查现场开工条件； 3． 检查《施工现场质量管理检查记录表》（表A.0.1）内容，做出检查结论； 4． 施工测量放线复核签认； 5． 检查施工许可证，开工备案办理情况，审查签发工程开工报审表； 6． 分包单位和成品、半成品供应单位资格审查； 7． 工程材料、成品、半成品及设备核验，见证取样送检；室内装饰材料环保检测； 8． 工程质量控制； 9． 工程造价控制； 10． 工程进度控制； 11． 施工安全监督； 12． 合同管理； 13． 工程协调； 14． 定期召开工地例会； 15． 审查工程竣工验收资料，整理监理档案。 编制监理规划，编制监理实施细则， 制定施工旁站监理方案 配合业主组织召开图纸会审设计交底会，

召开监理工作交底会即第一次工地例会 实施工程监理 组织工程竣工预验收 提出工程质量评估报告 参加业主组织的竣工验收 会签竣工验收报告 审核竣工结算，签发结算文件 业主申报竣工验收备案 施工阶段监理工作总结 图二、施工阶段监理程序图

7．工程质量、造价、进度控制监理工作 7.1质量控制系统

7.1.1施工阶段的质量控制见图三

施工阶段质量控制

对投入资源的质量控制 施工及安装工艺过程的质量控制 对产品的质量控制 图三、施工阶段的质量控制图

7.1.2施工质量因素的全面控制见图四

对参与施对工程原材料、成品、半成品、设备的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对采用的施工检测方法的质量控制 对生产管理环境的质量控制 施工质量因素的控制

工人员的质量控制 图四、施工质量因素的全面控制图

7.2工程质量控制监理工作 7.2.1施工准备阶段监理质量控制 （1） 据； （2） （3） （4） （5）

编制监理规划，根据现行《建筑工程施工质量验收统一审查施工图设计，提出书面意见和建议；协助业主召开审查批准施工单位报审的施工组织设计和施工总进度计审查现场开工条件。经监理逐项检查征地拆迁、场内三

标准》和质量验收规范，编制分部工程监理实施细则； 图纸审查设计交底会，做好会审纪要，落实完善设计；

划，提出审查意见，由项目总监签发《施工组织设计报审表》（A2表）； 通一平、施工人员、机具、材料等各项准备工作已落实完成；施工许可证、开工执照已办理；项目总监应即审查签发《工程开工报审表》（A1表）； （6） （7）

在施工单位办理开工备案时，项目监理部应将施工旁站由总监组织检查施工单位施工项目的质量管理、技术管

监理方案抄送市质监站备案；

理和质量保证体系机构是否建立，人员是否到位，制度是否完善，质量责任制、施工技术标准、质量检验制度、材料设备管理是否建立和健全，检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。在施工单位报送的《施工现场质量管理检查记录》（GB50300-2001A.0.1表）上，由总监做出检查结论。

熟悉设计图纸技术要求和标准，掌握质量控制的技术依