场镇污水处理厂-设计施工总承包(EPC)建设项目

承包人实施方案

word文档可编辑 （一）总体实施方案 ................................................ 3 1、项目目标 ...................................................... 3 2、总承包服务目标 ................................................ 4 3、项目实施组织形式 .............................................. 5 （二）项目风险控制措施实施要点 ..................................... 9 1、勘察实施要点 .................................................. 9 2、设计实施要点 ................................................. 10 3、采购实施要点 ................................................. 12 4、施工实施要点 ................................................. 15 5、试运行实施要点 ............................................... 84 6、合同管理要点 ................................................. 91 7、资源管理要点 ................................................. 93 8、质量控制要点 ................................................. 96 9、进度控制要点 ................................................ 105 10、费用估算及控制要点 ......................................... 109 11、安全管理要点 ............................................... 110 12、职业健康管理要点 ........................................... 116 13、环境管理要点 ............................................... 120

14、沟通和协调管理要点 ......................................... 129 15、财务管理要点 ............................................... 132 16、风险管理要点 ............................................... 134 17、文件及信息管理要点 ......................................... 139 18、报告制度 ................................................... 143 （三）项目调试与培训 ............................................. 146 1、调试、运行、人员培训、技术服务方案 .......................... 146 2、售后服务制度与售后服务承诺 .................................. 159 3、组织设计及运营组织方案 ...................................... 160 4、培训计划 .................................................... 176

承包人实施方案

（一）总体实施方案 1、项目目标

1.1、设计成果文件应符合国家工程建设强制性标准，并通过相关部门及图纸审查单位的审查。

1.2、施工及安装工程质量应符合国家有关工程建设验收规范及标准的要求。 1.3、设备应符合行业强制性检验检测标准和满足招标文件要求。 1.4、稳定性运行期各项指标均应满足有关验收标准。

1.5、各项指标满足本招标文件和总承包合同的要求，必须满足本项目环评批复、立项核准批复及相关批复的要求，达到国家相关验收合格标准。

1.6、施工质量要求：施工满足《建筑工程施工质量统一验收标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》及现行的质量验收标准，分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达95%以上，达到设计和使用要求。 1.7工程工期目标

满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，150日历天内工程竣工，进入试运行阶段。 1.8工程造价目标

按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。 1.9环境管理目标

认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。 1.10安全管理目标

本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在8‰以下，重伤率控制在1‰以下，严格控制各种习

惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建XX市文明工地。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（3）质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

（4）安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（5）文明施工服务目标

统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，