《管理学》各章习题

第一章 管理与管理学 一、选择题：

1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。 A、管理 B、组织 C、战略计划 D、激励 2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是 。 A、组织 B、控制 C、领导 D、经营

3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类： A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、管理角色 4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行 。

A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、基层第一线管理人员 D、以上均是

5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的 。 A、信息情报方面 B、决策方面 C、人际关系方面 D、业务经营方面 6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于 。

A、技术技能 B、财务技能 C、谈判技能 D、营销技能 7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 。 A、工长 B、总经理 C、领班 D、车间主任 8、管理的二重性是指 。

A、艺术性与科学性 B、基础性与边缘性 C、自然属性与社会属性 D、普遍性与重要性 9、中层管理人员的主要工作是 。

A、战略管理 B、现场管理 C、组织协调 D、开拓创新

10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为 。

A、人际关系技能 B、技术技能 C、形成概念的技能 D、上述均不是 二、简答题：

1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？ 2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？ 3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？ 4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。 5、简述管理学的研究对象和研究方法。 三、论述题：

1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。 2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。 第二章 管理理论的形成和发展 一、选择题：

1、 是一般管理理论的代表人物。

A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、孔茨

2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是 。

A、差别计件工资制 B、职能原理 C、例外原理 D、工时研究

3、确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的 。

A、计划 B、组织 C、指挥 D、协调

4、韦伯的行政性组织又可称为 。

A、神秘化组织 B、传统的组织 C、现代的组织 D、合理化一法律化组织 5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是 。 A、管理 B、商业 C、会计 D、财务 6、管理具有一般性和特殊性，这说明 。 A、管理受普遍规律和特殊规律的双重约束 B、管理的普遍规律和特殊规律是一致的 C、管理的普遍性通过特殊规律体现 D、管理的特殊性融合在普遍规律之中 7、韦伯认为，传统式权威的基础是 。

A、超凡魅力 B、法律 C、权力 D、先例和惯例 8、韦伯提出的理想的组织形态是 。

A、行政性组织 B、神秘化组织 C、传统的组织 D、现代组织 9、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 。 A、等级原则 B、协商原则 C、跳板原则 D、秩序原则 10、 是法约尔的代表作。 A、《科学管理原理》 B、《工业管理和一般管理》 C、《社会组织和经济组织理论》 D、《车间管理》 二、简答题：

1、谈谈行为管理理论的主要思想、研究重点以及该理论的重要意义。 2、谈谈科学管理的主要内容，并阐述其重要性和局限性。 3、谈谈法约尔的十四条原则。

4、简述韦伯的行政组织理论的主要思想。 5、简述“霍桑试验”的主要内容及研究成果。 三、论述题：

1、谈谈管理科学理论的渊源及其内容，并阐述管理科学学说的主要目标及运用特征。 2、谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。 第三章 决策 一、单项选择题

1.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。

A.边际分析法B.主观决策法C.科学决策法D.计量决策法 2.（）不是决策的特征。

A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案

3.狭义的决策是指（）。

A.拟定方案B.评价方案C.选择方案D.比较方案 4.（）是管理的基础。

A.人员配备B.领导C.决策D.控制 5.主观决策法特别适合于（）。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策 二、多项选择题

1.一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）。 A.战略型B.经验型C.常规型D.肯定型E.风险型 2.组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（）。

A.战略型B.常规型C.科学型D.肯定型E.经验型 3.主观决策法的特点是（）。

A.方法灵便B.易产生主观性C.缺乏严格论证D.易于为一般管理干部所接受E.适合于非常规决策

4.按决策中变量之间的关系分类有（）。

A.肯定型决策B.战略决策C.战术决策D.非肯定型决策E.风险型决策 5.按决策对象的内容分类有（）

A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策E.战略决策 6.决策的程序一般包括（）。

A.确定决策目标B.确定前提C.拟定备选方案D.评价备选方案E.选择方案 三、简答题

1.决策的特征有哪些？ 2.简述决策的程序。 四、论述题

试述决策在管理中的地位和作用。 第四章 计划和计划工作 一、选择题：

1、下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 。 A、目标 B、策略 C、预算 D、实施

2、为了明确企业计划的外部条件，其关键是 。

A、定量预测 B、定性预测 C、环境预测 D、销售预测 3、预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的 。 A、组成部分 B、基础 C、结果 D、保证 4、中、短期预测常用的方法是 。

A、因果关系法 B、直观法 C、时间系列法 D、回归直线法 5、计划工作是 。

A、各级管理人员都要从事的工作 B、计划职能部门的工作 C、高层管理部门所要从事的工作 D、以上都不是

6、程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种 。 A、工作步骤 B、计划前提条件 C、规划工作 D、规章制度 7、计划工作的核心是 。

A、确定目标 B、估量机会 C、决策 D、确立计划前提条件

8、计划工作之所以能使组织经营活动的费用降至最低限度，是因为它强调 A、经营的效率和一贯性 B、决策的有效性 C、计划的周密性 D、未来的不肯定性

9、计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的 为准绳。 A、任务 B、工作量 C、宗旨 D、定额 10、计划工作应当是一项 的工作。

A、普遍 B、高层管理人员 C、专业计划人员 D、基层职工 二、简答题：

1、谈谈计划工作的本质及其要求。

2、谈谈计划的不同分类方法及表现形式。 3、描述计划的制定过程。

。 4、谈谈计划工作的基本原则。 5、简述计划工作的作用。 三、论述题：

1、联系实际谈谈计划制定过程应注意的若干问题。

2、谈谈在计划制定过程中，为什么要运用现代计算科学和计算技术的各种成果。 第五章 战略性计划 一、选择题：

1、总体规划和各个分支规划必须以某种逻辑的方式关联起来，因此，战略规划必须采用 。

A、开放结构 B、组织结构 C、反馈结构 D、系统结构 2、战略规划所得出的实质性成果是 。

A、企业的兼并 B、产品多样化 C、组织机构调整 D、以上都是 3、在一个战略经营单位中，与总体战略规划有关的长期资金的筹措与分配、对外投资、承包、兼并等重大权限应 。

A、高度集中 B、尽可能分权 C、分开管理 D、由职工参与决策 4、下列哪个词不能用来阐述战略 。

A、全局性 B、长远性 C、普遍性 D、根本性

5、一旦关键因素达到了 ，公司就立刻将备用的应变规划付诸实施。 A、盈亏平衡点 B、战略控制点 C、事件突发点 D、投入产出点

6、如果公司为规划实施的各项具体工作独立地制定行动计划和分配资源，则控制就比较 。

A、松懈 B、严密 C、困难 D、容易

7、对于公司来说，战略最具一般意义的本质特征是 。 A、对抗性 B、全局性 C、长远性 D、风险性 8、组织战略实施的基本要求不包括 。

A、统一全体员工思想 B、超越可直接控制的界限

C、战略使命的具体落实 D、根据环境变化及时调整战略 9、公司经营战略导向包括 。

A、产品和市场选择 B、公司重大资源的配置 C、组织结构的调整 D、以上都是

10、公司在制定战略规划时，要超越可直接控制的界限，因而 对于进行错综复杂的规划工作是必不可少的。

A、开放模式 B、系统模式 C、封闭模式 D、反馈模式 二、简答题：

1、阐述战略规划工作及其要求。

2、简要阐述战略环境分析及其分析方法。 3、谈谈战略管理过程的基本步骤。 4、谈谈公司经营的战略导向。 5、简述战略规划实施过程的控制。 三、论述题：

1、谈谈战略实施工作中的基本要求、实施过程及其控制。 2、联系实际谈谈战略环境分析。 第六章组织设计 一、单项选择题