三、微观经济分析

（一）政府的宏观政策（以第四年为例） 政府的宏观政策：

项目 年度最低利率 增值税率 所得税率 政府按厂商实际销售收入补贴比率 指标 5% 15% 23% 3% 与第三年对比 上升1% 下调1% 下调1% 下调1% 最低工资 10万／人 不变

平均价格涨幅CPI 实际GDP涨幅 失业率 个人总收入增长率 第三年 -5.74% -10.53% 4.78% -10.79% 第四年 -0.44% -2.43% 12.16% 4.15%

政府实际指标： 1.紧缩的货币政策

本届政府于第四年利率上调至5%，使得平均价格涨幅CPI由上一年的-5.74%缩小涨幅至-0.44%，维持物价的稳定。利率上调，表示企业或工厂贷款的利息提高，成本增加，故工厂

和企业对货币的需求将减少，贷款意愿较低，从而使市场上流通的货币将减少，来达到CPI的稳定。

2.紧缩的财政政策

①政府的补贴比率下降至3%，而政府的补贴将改变消费者预期，补贴过低则无法拉动生产，达不到拉动GDP、增加就业的效果。政府补贴——市场总需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线，斜率为正，说明政府的补贴与市场总需求是呈正方向变动的，政府补贴越低，市场需求越小。

②为了促进经济发展和增加居民个人收入，所以今年政府下调增值税至15%，下调所得税为23%，最终也使得个人总收入增加率由上一年的-10.79%上升到4.15%。

③因为政府补贴的减少，利率的上升，工厂和企业在雇佣工人和原材料买进等方面减少开支，即便个人总收入增长了，但是失业率由上一年的4.78%上升至12.6%，无非有社会总需求不足导致或由于实际平均工资过高导致。本年政府的最低工资为10万／人与上年保持不变，排除由于实际平均工资过高所导致。故导致失业率升高的另一个原因就是社会总需求不足。

（二）等产量曲线

在本次沙盘实操课程中，若要增加产量，则有以下方式达到：增加劳动力的投入 、支付大额度的加班费 、进行技术改造。本小组采用的方式有以下两点：

1.进行技术改造：

因为我们是钢铁小组，手上资金比较多，而进行技术改造，可以使以后所有年度的生产效率提高10%或20%（取决于企业是决定进行哪一种档次的投入进行技术改造：投入900万或1500万），这样给我们企业所增加的钢铁产量是最为可观的，在其他因素不变的情况下，增加了产出，节约了生产成本，更加利于本小组钢铁成品的销售。

但是值得注意的是，若要进行技术改造，本企业就必须购买200亩土地，经过计算地价、地租等成本后，我们决定投入1500万/百亩 的价格竞标200亩土地，一来今后土地地租不算太贵，二来可以增加产

量。

同时做多了一手准备：若是买不到土地，我们就按照原定计划，在原材料与劳动力竞价上面下功夫，在产量不变的情况下，降低生产成本，跟竞争企业进行价格战来达到盈利的目的。

而最后，我们没有竞拍到土地，而其他两组企业竟以3600万每百亩的价格购买了第二年所提供的200亩土地，大大超出我们的预料。后来经过本企业财务小组的计算，原来钢铁企业在都没有扩大生产线的情况下，钢铁产量也是足够供应市场的，而家电企业订单多，也咨询过好几家家电企业，他们一定会竞标土地的，钢铁企业能够一次性竞标到200亩土地的几率不大，因而，本小组采取了第二手准备的方法：舍去扩大生产线并进行技术改造，而通过原材料与劳动力竞价中的博弈去取得优势，达到盈利。

2.增加劳动力的投入：

值得注意的是，根据边际递减效应，随着劳动力投入持续增加相同的数量，必然会到达一点，在它之后产出的增加量开始下降，这意味着当我们拥有太多数量的工人时，他们的劳动效率会降低，从而降低了钢铁的产出。

通过沙盘课程提供的产能计算表，我们得出了雇佣280人，能生产出3.4万吨钢铁，而雇佣340人，能生产出3.5万吨钢铁。对比得出，多雇佣了60人，却仅仅增加0.1万吨钢铁产量。因此本小组只会雇佣280人生产3.4万吨钢铁，从而达到产出最优化，本小组钢铁价格可自主调控的范围加大而盈利。

（三）成本分析

在经济学沙盘模拟实验中，我们的成本是由固定成本和可变成本组成的，固定成本包括管理费用、土地租金，可变成本包括原材料、劳动力、利息等。钢铁厂商作为钢铁市场的主要供给方，以追求利益最大化为目的，即需要关注进口钢铁的价格和汽车厂商和家电厂商的钢铁需求，对其进行分析，得出最佳的定价。 第四年 汽车A 1100 汽车B 1400 家电A 20000 家电B 12000 家电C 7000 家电D 7000

1.市场的钢铁总需求是7.1万吨，根据估计，市场需要7.1-8万吨的钢铁即需要71-80的铁精粉，而我们前几年并没有购买新生产线也没有技改，故最多只能生产4万吨钢铁（竞标35-40万吨铁精粉）。 2、铁精粉竞标分析

铁精粉当年的最低价格为180万元/万吨，根据规则，铁精粉单价范围[200万元，800万

元]。因在模拟经营中，两家钢铁厂选择不合作策略，经过博弈我们以250万元/万吨的低价购得35万吨铁精粉。

获得铁精粉 钢铁A 第一年 300万元／万吨 32万吨 钢铁B 300万元／万吨 32万吨 第二年 300万元／万吨 59万吨 550万元／万吨 60万吨 第三年 200万元／万吨 11万吨 300万元／万吨 30万吨

3、资金贷款分析

（1）第四年的可贷资金较为充足为73259万员，政府拟定利率仅为5%，本公司贷款上限为49800万元

（2）由于为了预防公司现金的不足导致无法竞标足够的原材料和劳动力，公司决定贷款5000万，利率为5%，合计上几年的贷款，利息总计为500万。

4、土地竞标分析

（1）当年政府最多可供土地为200亩，假设以最低价成交则为2000万元/200百亩，但介于上一年土地竞标成交价为3000万元/10百亩，土地价格昂贵，再加上生产线需要1亿资金

（2）考虑到扩大生产线的成本过于高，故放弃土地的竞标。 5. 劳动力竞标分析

（1）根据产能计算，当雇佣工人人数280时，生产线效率达到最大，但为了更多的利用生产线进行生产35万吨铁精粉，我们决定雇佣340个工人。

（2）今年最低工资为10万元/人，去年平均工资为12.56万元/人，为了一定要竞标到340个工人，我们给出13万元/人的工资。 6.产成品定价 （1）

成本／万元 各项成本 固定成本 管理费用2000 土地租金2000 可变成本 原材料8800 劳动力4500