人力资源管理中心职掌表

人力资源管理中心 薪 资 福 利

人 事 管 理 培 训 发 展

人力资源管理中心人员编制表

岗位 岗位 编号 总监 人事主管 GW-HR001 GW-HR101 GW-HR102 GW-HR201 GW-HR202 GW-HR301 人数 1 1 1 1 1 1 人数 0 0 0 0 0 0 0 0 人数 0 0 0 0 0 0 0 0 编制 在岗 缺编 备注 人力资源管理中心 人事专员 薪资福利主管 薪资福利专员 培训发展主管 培训专员 合计 GW-HR302 2 7 8

人力资源管理中心总监

岗位名称 所在部门 直接上级 所辖人员 人力资源管理中心总监 人力资源管理中心 总经理 岗位分析日期 本职 1、依据公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略 2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。 3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理与提升管理效益。 4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与分析，提供管理阶层决策分析与运用。 5、制定适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系与绩效评鉴等工作 6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造公司的优良文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个符合企业成长与发展的经营团队。 7、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪控管。 职责与工作任务 使用表单或文档 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 GW-HR001 1 管理 职 职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划 《人力资源战略》责 一 1 根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2 根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划 《人力资源规划》《部门职能表》 《职位说明书》 3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档《任职资格等级表》 案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力工作 任务 资源部工作程序，经批准后组织实施。 4 组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整 5 为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。 6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪管理 职责表述：人员招聘和录用管理——制定人员招聘计划，负责录用管理 1 组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给计划 2根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分/子公司、各门店的人力资源需求 3 招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划并组织实施 职 责 二 工作 《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 4 录用管理：审批新员工的入职；组织试用期管理及期满考核评价，《应聘人员复试表》 并安排正式录用与安置 《员工入职审批表》 任务 5 评估招聘过程及结果：根据用人单位的反馈和在招聘过程中出现的《储备人才统计表》 问题进行评估 《任职资格标准表》 6 人员储备管理：根据集团战略发展需要，制定人员储备计划，报批 后实施 7 内部晋升管理：建立公平有效的内部晋升机制、晋升渠道，并组织执行 8 职业规划管理：结合企业发展实际需要和管理人员的实际情况，组织制定中高层管理人员职业生涯规划 职 职责表述：人事事务管理——负责组织、指导、监督日常人事事务的管理