涂料温度严格控制撒布时间。
⑨标线在施工后，要对其进行保护，防止污染和破坏，直到标线充分干燥。 ⑩有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更换。
三．工期的保证体系及保证措施
3.1在工程正式施工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、周计划、日计划，每个施工队班组按周计划制订出周、日计划。并于每周分别召开一次工地会议，检查上周工作的完成情况并布置下周的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。
3.2据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理做好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要配备相应数量的大型机械设备，并在施工前做好机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。
3.3周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。
3.4做好思想政治工作，搞好后勤服务工作，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量和工程进度。每月对各施工队完成的工程质量和进度评比一次，设立流动小红旗，根据得分的高低按公司奖惩制度进行奖励或惩罚。
3.5采用先进的大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。
3.6工程施工期间为加强工程信息管理，便于业主、监理、承包人的沟通联系，项目部建立完善的通讯、计算机网络等设施，并与业主、监理方对接，广泛使用计算机软件进行进度、质量、计量与支付等工程管理工作。
3.7人员安排及保证措施 3.7.1组织准备
为加强管理，保证按合同工期优质、高效完成本工程，我公司拟挑选有施工、管理经验并有类似工程施工经历的人员组成项目经理部，设项目经理、项目总工程师各1名，机构设置有：质检组、试验室、技术组、安全组、财务组、机械组、材料组、拌和场、施工组等，下设沥青砼拌和站1个、工程施工队3个。
119 3.7.2施工人员安排
3.7.2.1投标过程中，要求项目经理部主要技术管理人员做好现有工作安排，参与工程投标，负责分析研究本合同的施工特点及拟订详细的初步施工计划，了解和掌握本合同工程的实际和具体情况，确保在接到中标通知书后，能够按计划及时进驻施工现场，迅速展开工作。同时我公司设专人在本工程附近地方进行材料供应的调查联系，在投标期间即基本确定主要建筑材料的选材、订货意向等工作，确保中标后即能开始材料检测、签订供料合同。
3.7.2.2按照承诺的施工队投入计划，在投标期间即做好施工人员拟进场动员，保证施工准备工作人员按派遣通知按时进驻工地，在投标期间即联系确定临时占地位置和意向，按项目规划利用首批同步抵达的机械设备完成场地清理硬化、搭建生产、生活临时设施及驻地建设，创造施工条件。
3.7.2.3公司提前制定组织动员预案，及时进行标前、标后动员，施工人员分期分批在各分项
程开工之前进驻工地，做好开工前的准备工作。
3.7.3技术保证措施
3.7.3.1工程开工前，针对当地低温气候条件，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要求，总工程师和监理工程师审核施工组织设计和施工工艺后进行实施，施工组织设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，施工大样图，质量要求及标准，试验测量的要求及人员、材料和设备使用计划等。
3.7.3.2加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺和施工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3.7.3.3配备足够的机械设备，加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。
四.工程质量管理体系及保证措施
4.1质量体系
4.1.1 项目经理部设专职的质检部，负责本合同段工程的全部质量管理工作。本公司承诺：工程交工验收的质量评定：合格；
竣工验收的质量评定：优良。
4.1.2建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、
120 工班分工负责，层层落实。
4.1.3 在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质检部负责质量管理工作，各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
4.1.4质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。质量检查的各项指标符合《公路工程质量检验评定标准》（JTGF）及其它相关质量检验评定标准的要求，并符合国家和本省有关法律法规的规定。质量保证体系见下图：
4.2质量保证措施
4.2保证措施
4.2.1根据招标文件和具体施工要求及施工操作规范，配合我公司的内部管理体制及ISO9001质量体系，通过建立本工程的质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质
121 量。
4.2.2建立质量管理网络机构
我公司项目经理部将由项目经理统一领导，严格按照公司颁发的ISO9001质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零。真正实现公司的质量方针和质量目标。建立质量保证体系和工程质量监控程序，设立质量保证机构。设置专职质检员，形成一个三级质量管理网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性，加大对被检部门的奖惩制度。
在确保工程进度的基础上要严把质量关，拟在项目经理部领导下设立施工队和技术队。施工队由队长负责，主要组织广大施工和机械人员规范施工，根据计划工期和实际情况随时调整施工进度和方法，技术队由总工负责，主要组织技术人员对施工过程中出现的不同技术难题给予及时有效的解决，并对工程的质量进行监督和控制。并在技术负责人的领导下，设置测量组、试验组、质检组、计量员、资料员等相关人员的两级保证体系，务必确保工程质量目标得以实现。施工队质检员在总工程师领导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、控制质量。
4.2.3开展质量教育及技术培训
公司接到中标通知书后，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习《技术规范》，并认真做好质量和ISO9001执行教育工作，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防控制、优质服务”的观念。对新工人进行上岗前培训，对关键项目或工艺委派具有十年以上丰富施工经验的施工人员把关。
4.2.4制定各部门、岗位质量责任制
制定工作责任到人的管理体系。公司委派的项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。公司将与有关责任人签订“责任状”，把工程任务和责任落实到个人，项目经理部严格实行奖优罚劣制度。
4.2.5施工中采取的技术措施
4.2.5.1合同协议书签定后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。各工序开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其各明其职责。
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