16.根据资源需求的重复程度库存可分为（ ）。 AB A.单周期库存 B.多周期库存 C.波动库存 D.预期库存 E.屏障库存
17.下列关于多周期库存描述正确的是（ ）。 BC A.也叫一次性订货
B.在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存 C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态 D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征 E.很少重复订货
16.供应链中的不确定性包括（ ）。AD A.衔接不确定性B. 产品的不确定性 C. 顾客不确定性 D.运作的不确定性 17. 供应链的不确定性主要来源于（ ）。 ABD
A. 供应商的不确定性 B. 生产者的不确定性 C. 产品的不确定性 D. 顾客不确定性 E. 库存的不确定性 18. 库存控制的基本策略与方法有(ABC)
A. 定期控制法 B. ABC重点控制模式 C. 经济批量法 D. 生产集中法 E. 模糊评价法 19. 供应链管理下的库存管理方法( ) 。ABC A. 自动库存补给法 B. 联合库存管理法 C. 供应商管理库存法 D. 零售商管理库存法
20. VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（ ）。ABCD A. 合作性原则 B. 双赢互惠原则 C. 目标一致性原则 D. 连续改进原则 E. 竞争性原则
21. 在下列哪些情况下适合实施VMI（ ）。 ABC
A. 零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存 B. 制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大
C. 有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输 D. 具有供需协调的管理机制 E. 具有公平的利益分配制度 22. 联合库存管理的实施策略包括( )。ACDE
A. 建立供需协调管理机制 B. 建立ECR系统 C. 建立QR系统
D. 发挥两种资源计划系统的作用 E. 发挥第三方物流系统的作用 23. 在供应链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括（ ）。 BCDE
A. 加快资金运转，提高资金利用效率 B. 创造用户价值，降低用户成本
C. 协调制造活动，提高企业敏捷性 D. 提供用户服务，塑造企业形象
E. 提供信息反馈，协调供需矛盾
24．供应链管理下物流管理的新特点 包括（ ）。ABCDEF A.信息共享 B.过程同步 C.合作互利 D.交货准时 E.响应敏捷 F.服务满意 25.供应物流的过程包括（ ）。ABC
A.取得资源 B.组织到厂物流 C.组织厂内的物流 D.组织厂间的物料
三、判断题
1. 供应链是一种复杂的网联结构。
2. 供应链不是人类生产活动中的一种客观存在。
3. 供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。V
4. 反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。 √
5. 6.
供应链可以没有核心企业。 × 核心企业必须是制造企业。 ×
7. 在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。v
8. 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮。X
9. 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
10. 供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户服务。
11. 供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。
12. 快速响应原理认为，供应链是动态的、可重构的、具有一定的生命周期。 X
13. 供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。 ×
14. 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。×
15. 供应链管理目标在于降低成本。 ×
16. 供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。V
1. 供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。 √ 2. 功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。 ×
3. 功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。 √
4. 在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。 ×
5. 供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。 ×
6. 供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。 ×
7. 供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强－强联合的原则。 √
8. 供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。 × 9. 对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。 ×
10.在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。√ 11.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。√
12.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。×
1. 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。√
2. 造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。× 3.对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。√
4.双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。×
5. 在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。 √
6. 准时化采购成功的关键是信息的可靠。 × 7.采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。√
8. 供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期。
9. 准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。
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10. 在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制
。 ( ? )
11.全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。（ ? ） 12.层次分析法选择供应商属于定性评价方法。（? ） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（ ? ）
14.生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而且沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。√
15.柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。×
16. 供应链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。√