14.某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。

⑴如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。

⑵如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。

⑶如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。 ⑷如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。

答案：

（1）因为订单报价170元/台＞单位变动成本140元/台，所以接受追加订货。 （2）因减少正常销售而损失的 贡献毛益=300×（200-140）=18000（元） 因为：

因减少正常销售而损失的贡献毛益18000?140??176(元)特别订货数量500

因减少正常销售而损失的贡献毛益特别订货价格?170(元)?单位变动成本??176(元)特别订货数量决策：不接受特别订货。 （3）因为

新增的专属设备?租金收入2000?5000单位变动成本??140??154(元)特别订货数量500

新增的专属设备?租金收入特别订货价格?170(元)?单位变动成本??154(元)特别订货数量决策：接受特别订货。

（4）因减少正常销售而损失的 贡献毛益=100×（200-140）=6000（元）因为

新增的专属设备?租金收入?因减少正常销售而损失的贡献毛益单位变动成本?特别订货数量3000?6000?4000 ?140??166(元)500特别订货价格?170(元)?166(元)单位变动成本?决策：接受特别订货。

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