安全文明施工方案

第二章 现场安全文明施工部署

一、 总体部署

(1). 现场总指挥（指挥长）对安全工作负全面责任，统筹指挥施工现场的全面安全生产工作。

(2). 委派三名专职安全员，上设一位安全主任，并按专业配备专职安全生产管理人员，负责对现场安全工作进行全面的管理，并定期组织全体人员进行安全教育培训。

(3). 建立一个安全生产管理领导小组，由项目经理直接领导，全体管理人员参与，各班组设兼职安全员，把安全工作、安全生产当头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关现行劳动保护法规、安全生产规定和各项安全生产的政策法令。

二、 安全文明管理要求及目标

2.1. 安全文明目标

争创广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。 2.2. 执行标准

国家、广东省、佛山市现行安全生产文明施工验评标准。 2.3. 目标分解 a.管理目标

杜绝重大伤亡事故，杜绝机械事故 月轻伤事故率控制在1.5‰以内 管 理目 杜绝重大火灾事故 标 在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全 生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关 防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率 控制在18‰以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死 亡、无火灾、无中毒、无倒塌。

b.施工阶段目标分解

须执行国家和佛山市关于施工安全管理的规定及发包方关于施工安全管理的合理要求，及指定专人负责施工安全管理。

实行符合《佛山市建设工程现场文明施工管理办法》、《广东省安全文明施

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工优良样板工地评选管理办法（暂行）》的管理。

这是作为工程施工的全过程定性的安全文明指标。为此我集团公司将按相关的安全生产、文明施工和我集团公司的环境、职业健康安全体系文件，建立行之有效的安全文明管理体系，通过对安全文明目标的合理分解和过程管理，以确保实现的目标。目标分解如下表：

安全生产管理目标分解表 工程名称 施工阶段 施工准备阶段 基础施工阶段阶段 佛山新福港广场与地铁站接口通道建设工程 结构施工阶段 装饰装修施工阶段 年度评定 竣工安全评价 优良 优.良 双优评审达85分以上 目标 符合申报双优工地要求

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第三章 现场安全文明施工管理架构

一、 安全文明管理架构

建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术委员会为项目提供安全生产技术上支持，执行项目经理领导，技术负责人监督，安全主任为直接责任人的安全生产管理体系，由技术、施工、材料等组成的安全文明施工管理小组、专职安全员、各专业分包单位的安全管理机构实施安全生产文明施工管理。

人员架构：

二、 安全生产责任制及安全文明施工各岗位职责

2.1. 施工现场安全管理责任

(1). 实行层级安全生产责任制，项目经理是施工现场安全生产责任人，全面负责施工现场的安全生产责任，落实施工现场的安全工作。由有关部门发给任命书。每月至少召开一次安全工作会议。

(2). 安全责任人要将安全工作纳入工作管理之中，明确进入项目施工单位的安全负责人，落实“谁施工，谁负责”。做好监督、检查、指导、协调处理。

(3). 施工现场必须设置安全警示标志，现场办公室内必须挂有安全责任人、安全领导小组名单、安全制度。

(4). 施工现场必须建立和健全岗位安全责任制，明确各岗位的安全责任区和职责。使职（民）工懂得本岗位事故危险性，懂得安全措施。

(5). 施工现场必须执行职工、外来工上岗前或日常安全教育制度；安全检查登记制度；宿舍防火管理制度；宿舍防火管理制度；易燃易爆物品管理制度；安全用电管理制度；值班巡逻制度；动火作业制度；易燃杂物清理制度。

(6). 施工现场要严格执行临时动火“三级”审批制度，领取动火作业许可证后方能动火作业。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。

(7). 施工现场的一切电气线路，设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-1993和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定。

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(8). 工程防火、临时设施及宿舍防火消防器材配置标准与管理。 2.2. 现场安全文明施工管理责任

(1). 健全安全管理台帐（资料）；落实做好“三宝”、“六口”和“五临边”防护设备；内外排栅和脚手架设施要达到公司规定的验收合格要求；施工机械、施工升降机、塔吊等大型机械验收合格后挂牌才能使用。

(2). 施工临时用电必须符合用电安全技术规范，并且现场用电有专业人员管理，宿舍配电线统一由现场安装好，不准乱拉乱接，不准在电线上晾衣服，严禁使用电炉电水煲。

(3). 施工场容场貌、治安防火、环境卫生、思想道德建设均按创建安全文明工地的考核规定。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。

2.3. 施工管理小组安全文明生产职责

(1). 指挥长/组长（项目经理）：负责组织和指挥安全文明施工工作。 (2). 副组长（执行项目经理）：协助组长负责现场安全文明施工整个具体指挥工作和负责日常工作。

(3). 安全主任：组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作。

(4). 技术负责人：负责项目的技术管理工作。做好施工过程的技术交底和施工技术方案的实施工作，参与施工现场安全文明施工管理。

(5). 安全管理岗：结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。

(6). 施工管理岗：组织检查施工安全措施的执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。

(7). 材料岗：负责根据施工平面布置图堆放各种材料设备。负责应急救援物资的供应。

(8). 专业分包单位项目经理、施工班组长：严格执行各项现场技术、安全、文明施工管理的交底内容。负责对提出的安全文明施工隐患进行整改。

2.4. 各专业分包单位安全员安全生产职责：

(1). 依据我集团公司项目部所制定的安全施工目标，对各专业工程安全责任进行分解。

(2). 监督、控制各专业工程项目严格按照安全方案及我集团公司项目部所制

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