物业公司员工考核细则 下载本文

、破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣绩效考评分(13) 次;/分3

、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者,情节严重者给予开除处理,另(14) 次;/分20~10当月绩效考评分

、故意刁难业主,向服务对象吃、喝、卡、拿、要,收取好处费,除退回非法所(15)

次,情节严重者予辞退;/分20得、赔礼道歉外,另扣绩效考评分

次;/分5、爱护公物,公物故意损坏或丢失照价赔偿,另扣绩效考评分(16)

次;/分5)、在岗位上坐姿端正,禁止吸烟。发现一次扣绩效考评分17(

秩序维护部入户大堂岗位考核细则:)一( )、礼仪(站立服务)及大厅门前的酒店车辆停放管理,禁止车辆在大1(

厅门前停放,作好相关的记录工作,禁止利用个人人情随意让非酒店客人停放

一次;/分10车辆。发现一辆扣绩效考评分 )、大厅门前的经营型摩托车车主给予礼貌劝阻,发现停放一辆摩托车2( 扣绩效考评分 辆;/分10

)、负责外来非业主人员的核实、盘查、登记、劝阻工作,对登记来访3(

人员做好通知客服部的配合工作,对不符合要求的外来人员(装修工人、业务

人员、其他闲杂人员)均不得从大堂出入。未按规定对人员、物品进出进行有 次;/分10效控制,扣绩效考评分 (二)、秩序维护部监控中心岗位

)、要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法,确保设备的正1( 常运转,发挥其应有的作用;

)、负责监控中心屏幕的监视工作,并密切监视消防控制屏和电脑显示2(

系统,全面观察和掌握各个区域的治安动态,发现问题正确分析、果断决定,

及时报告并与相关岗位取得联系;发生异常情况,监控员因疏漏未发现导致小

分;10/区内发生安全事故、盗窃事故,按公司规章制度处罚,另扣绩效考评分

)、负责查出报警位置,及时调动秩序维护员现场查看并处理,做好相3(

次;/分10关记录工作。未及时处理扣绩效 )、做好客服部、秩序维护部报岗记录,及业主投诉相关记录资料保管4(

和保密工作,无关人员不准进入监控室,不准向无关人员谈论监控室的运作情

况和值班情况。如发现未按规定记录和有效保管,按公司相关制度处罚,扣当 次;/分10月绩效考评

)、负责业主的各种投诉处理及记录,并及时通知相关部门并做好回访6(

工作,了解处理剂完成情况。未及时处理,按公司规章制度处罚,另扣绩效考 次;/分10评分

)、紧急投诉和求援初级处理工作,并在第一时间通知带队班长,安排7(

报警。做好相关记录110秩序维护巡逻员进行现场处置,情况复杂的立即拨打

次;/分20工作。未及时处理按公司规章制度处罚,另扣绩效考评分 )、其他解释工作。8(

(三)秩序维护部景观巡逻岗位

、负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业,留意治安消防情况,(1)

并作好纪录;未按规定路线、时间巡逻,导致小区内发生盗窃,按公司制度处 次;/分10罚,另扣绩效考评分

、夜间巡逻,禁止影响他人正常休息有噪音娱乐(即:麻将室、中老年(2)

坝坝舞),接到业主投诉,立即上门劝阻,不听劝阻者通知电工作停电处理,

次;/分20因此发生冲突,立即报警;接到投诉未及时处理者,扣绩效考评分

、在巡逻中发现小区内有可疑人员、推销人员及闲杂人员劝离辖区内;(4)

不听劝阻,上报当班班长,一起将可疑人员、推销人员及闲杂人员带到办公室

领导处理,如夜间发现可疑人员、推销人员及闲杂人员等,通知当班班长协同 次;/分20处理;未做到扣绩效

接受监控室指令,三分钟内赶赴现场,处置好,、突发事件的集中处置(5)

次;/分20各类突发事件。未做到扣绩效考评分

(四)、车库秩序维护员职责

)、按工作流程巡查,维护车库内的治安交通秩序,疏导车库车辆的流1(

量,保证通道畅通,协调和指挥车辆停放在指定的车位;保证车辆安全;未按