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③ 纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。
3）搭接接头长度不应小于1m，并应等距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm；
4）主接点必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主接点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm；
5）作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2；
6）双排脚手架横向水平杆靠边坡的一面应抵紧边坡；
5、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地面不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆也应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。
6、扣件安装的注意事项：
1）扣件规格(?48)必须与钢管外径相同；
2）扣件螺栓拧紧扭力矩不应小于40N?m，并不大于65N?m；（扣件必须经过检测合格方可使用）
3）主节点处，固定横向水平杆(或纵向水平杆)、剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不应大于150mm；
4）对接扣件的开口应朝上或朝内。
3.8临时安全防护栏施工
3.7.1、安全防护栏的做法
1、由上下两道水平杆组成，其高度距地分别为1.0米-1.2米、0.5米-0.6米。 2、当水平杆大于2米时，必须加设栏杆立柱，以保证整体构造强度的稳定性。 3、当临边的外侧面临街道时，除设置防护栏杆外，敞开口立面必须采取密目网全封闭，其栏杆的底部还应设置高度不低于180mm的挡脚板。 3.7.2、防护栏作业安全技术要求
对于临边高处作业必须设置防护措施，并符合下列规定：
1、基坑周边，当未安装栏杆和栏板、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，无外脚手
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架的屋面与楼层周边，必须设置防护栏杆。
2、首层墙高超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手架，但高度超过3.2m的楼层周边，必须采用安全平网防护，宽度为3m。
3、分层施工的楼梯口和楼段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。
4、井架与施工升降机和脚手架等建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆，地面通道上部应装设安全防护棚，双笼井架架道中间，应予分隔封闭。
5、各种垂直运输接料平台，除两侧设置防护栏外，平台口处必须设置安全门或活动防护栏杆。
4 设备、材料、施工人员组织
4.1 主要施工机械设备
我们将根据工作量大小、施工场地环境及地质条件、工期等配置施工机具，其配置如下：
投入本工程的主要施工机械设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 机械或设备 名称 锚杆钻机 全站仪 水准仪 空压机 钢筋切断机 电焊机 钢筋调直机 潜水泵 喷射机 注浆泵 型 号 规 格 MG50 数量 3 国别 制造年产地 份 2009 额定功生产率(KW) 能力 60 4.5 30 3.5 21.5 2.2 4.5 备注 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 Leica TCA2003 1 DS3 12m3 W540-1 AX4-300-1 20mm以内 HPZ6T SGB-1 1 2 1 1 1 3 1 1 湖南 天津 汕头 2007.8 佛山 2009.3 汕头 2007.5 广东 2008.3 郑州 2008.3 衡阳 2007.3 其他设备根据实际施工条件进行准备。
4.1.1、材料配件供应
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施工用主要材料为螺纹钢、圆钢、水泥、石子、砂等材料。根据现场场地及进度等情况分次进料。
配件主要为喷射设备的易损件，如高压胶管、阀门等配件应保持时刻有备用配件。
4.2 劳动力安排计划
本工程按计划投入25人进场施工，施工中可视实际情况再进行增减，拟投入本工程施工管理人员和各工种的具体人数如下：
1、本分部工程管理人员4人：其中项目副经理1人，技术负责1人，专项施工员2人。
2、锚杆施工班：8人； 3、混凝土喷射施工班：6人； 4、机电班（直属项目部）1人； 5、后勤保障（直属项目部）1人。
5 进度计划安排
5.1 施工进度安排
本工程计划工期为30历天，实际施工为30天，按照工期要求计划分为三个阶段。
1、第一阶段为施工准备阶段：临时便道、材料仓库等生产、生活临时设施的搭建和现场布置；施工人员基本到位，施工设备进场并安装调试。在此阶段还应进行测量水准点及基准点的交接，并进行轴线的测量和首批桩位的放样，其他各种施工准备工作都应就绪，为工程开工作好充分准备，此阶段时间为1天。
2、第二阶段为施工阶段：为实际施工阶段，从监理前方的开工令开始，支护施工为39天。
3、第三阶段为竣工报告编写及资料汇总交接，在平时已整理资料的基础上进行竣工报告的编写和资料汇交，同时组织人员进行施工设备退场及施工现场清理，为现场移交作好充分准备。该工期未计入实际施工工期。 5.2 工期保证措施 5.2.1、工期目标
根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网
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络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在最短时间内完成施工任务，确保在30天内完成任务。 5.2.2、强化进度计划的管理
1、工程开工前必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 5.2.3、严格施工进度的控制
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。
5.2.4、建立施工进度监测与调整系统 1、工程施工进度监测系统（图5.1）
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