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其具体布置详见《施工平面布置图》
总平面图布置原则：
2.1、根据塔吊的最大回转半径和最重构件的重量确定塔吊位置 2.2、施工道路与施工临时用电架设便于该工程的施工。 2.3、根据建筑物的特点布置施工现场排水。 2.4、考虑工期等、夜间作业布置工人生活住房。 2.5生活区的布置考虑安全、集中。
第四章 施工部署
一、施工原则
a、本工程施工遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修”的原则，安装工程和土建工程穿插施工。
b、遵循公司 “建时代精品、筑苏中丰碑” 的质量方针，严管理、精施工、严把质量关，以科技为本，严格管理，永创精品。
二、施工阶段的划分
第一阶段：基础工程施工阶段
本工程在基础土方施工中，考虑土方的平衡将部分土方外运，部分土方堆放现场留作回填使用。
第二阶段：主体结构施工阶段
为缩短工程施工周期，在主体结构工程施工中，均采用分段流水。操作工人的配备，随工程进度以及工程量增加而增加。
第三阶段：装修工程施工阶段
主体工程验收后，进入装修阶段。抹灰前先做“样板间”，合格后自上而下按顺序进行施工。
第四阶段：其它配套工程的施工阶段
工程装修期间，门窗工程、安装工程、油漆、涂料工程与土建穿插
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进行。
三、施工流水的划分
本工程采用分段流水施工，以车间及单身宿舍的中间轴线为分段面划分成四个施工段，进行流水作业，确保各施工段连续作业，不产生窝工现象。
四、劳动力组织
为缩短工期和防止劳动力不平衡状态，本方案考虑结构阶段以砼工、木工、钢筋工为主，安装工程以专业安装队为主，其劳动力的投入，按各分部分项工程量的大小以及工程进度计划表，参照我公司历年来工人每人每天完成劳动定额《国家劳动定额、标准》。
附（劳动生产率经验数据统计表） 劳动生产率经验数据统计表
施工阶段 工种 完成定额工日
五、施工进度控制计划
根据本工程的特点和招标文件的要求，本方案初步拟定施工总工期为410天，其基础施工周期为30天，主体60天。
根据施工预算分部分项工程的工程量，以及劳动力的配备能力编制施工进度计划（附表）
砼 2.5 结构阶段 木 2.2 钢筋 2.0 水电 2.0 第五章 施工组织机构及管理方法
为确保本工程施工生产顺利施行，实现优质、高效、低耗、快速、安全的目的，我公司将本工程列为重点项目来组织施工管理，实现项目
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法施工，拟调遣具有类似工程施工经验的精兵强将担负工程管理工作，管理人员将集中现场办公，对工程的各项管理负全责，实行土建工程、安装工程全额承包制。
1、项目经理情况
项目经理沈远坤（贰级项目经理）43岁，工程师，历任过施工工长、队长、项目副经理、项目经理，先后组织了世贸广场、金正食品城、世纪花园二期工程的施工。这些工程以优质快速的施工而受到了业主的好评。以上工程均被评为优良工程，该同志从事施工十多年，积累了大量而丰富的施工经验，而且有很强的施工组织能力。
2、组织机构
项目经理： 沈远坤 技术负责人：钱卫东 施工技术员：吴守明 专职质检员：王 进 专职安全员：王世林 资料员： 柯圣群 计量员： 柯圣群 材料员： 章海涛 3、管理办法：
a、实行项目经理负责制，组织上述精干高效的项目管理班子。 b、优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，保证合同工期目标的实现，建立完整的质量保证体系及安全管理体系。
4、劳动力计划
本公司拟投入的项目施工人力资源约250人，均为本公司的自有劳动力，本公司施工的最大特点为管理层和操作层均为公司的自身力量，队伍的技术等级较高，便于管理。
①任务划分：在结构阶段组织钢筋工、木工、瓦工、架子工、焊工
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按计划进行，流水作业，均衡生产。
装修阶段以抹灰工为主。 ②劳动力安排计划
结构施工阶段劳动力安排计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工种 木工 钢筋工 混凝土工 瓦工 架子工 机械、焊工 水电暖工 普工 合计 人数 60 45 35 40 5 15 12 38 工作内容 柱梁板模板支拆 钢筋成型与绑扎 砼的浇筑振捣 围护墙体砌筑 满堂脚手架及其它架子搭设 钢筋接头连接、予埋件焊接 大小型机械操作 水电管线予埋 250人
装修施工阶段劳动力安排计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工种 抹灰工 木工 架子工 油漆工 机操工 水电工 焊工 普工 合计
人数 60 16 5 20 4 25 4 30 工作内容 墙面、顶棚、地面抹灰、外墙装修 木扶手、木门等安装 脚手架搭设、拆除 内门油漆、室内粉刷 中小型机械操作 水电安装 楼梯栏杆制安 辅助、清理工作 164人 7
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