1、进度计划（2） ①无总进度计划和年度计划（1分） ②未按工程实际进展情况调整进度计划（1分） 三、进度①开工滞后影响工程总进度（2分） 管理 2、进度完成情况②因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2分）（11） （9） ③无故要求压缩或拖延工期（3分） ④建设进度滞后未采取有效措施（2分） 强制性指标 存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣13分） 1、资金计划与到位①无资金计划与年度计划（1分） （3） ②资金到位不及时影响工程建设（2分） 四、资金2、计量与支付（3） ②未认真执行工程款支付程序（1分） 管理③无故拖欠工程款（1分） （13） ①未按合同文件变更与索赔（1分） 3、变更与索赔（3） ②未执行相关手续和程序（1分） ③变更与索赔未及时进行结算（1分） 4、资金使用及控制①未完成年度计划（2分） （4） ②投资控制不力超概算（2分） 强制性指标 ①未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1 分） （1）发生了安全事件（扣8分） （2）发生了安全事故未及时上报（扣6分） ①未建立安全责任制度或制度无针对性（2分） 五、安全1、安全制度（6） 管理②安全规章制度未得到落实 （4分） （11） 2、应急预案（2） ①未制定安全管理应急预案（2分） 3、安全事故处理未及时处理安全事故（3分） （3） ①未制定廉政建设规章制度（1分） 六、廉政1、廉政制度（2） ②未签订廉政合同（1分） 建设（6） 2、执行情况（4） *有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4分）。 1、管理制度 （1） ①未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（1 分） 七、工程2、管理机构（1） ①未设立专人管理 （1分） 资料（8） ①资料签章不齐 1分/份（4分） 3、资料情况（6） ②资料收集整理不符合规定 1分/项（2分） 合计得分 9

表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表

项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字）

考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 强制性指标 扣分标准（分值） 扣分 扣原因 分 实际 得分 （1）违法分包勘察业务（扣20分） （2）因勘察原因造成一般质量、安全事故（扣20分） ①未参加技术交底、施工验槽、重大技术方案处理、质 量事故分析、交工验收等工作 （扣3分/次，12分） 一、综合管理(30) ②工程勘察项目负责人、审核人、审定人及有关技术人1、勘察服务（30） 员不具有相应的技术职称或者注册资格（扣3分/次，9 分） ③未按合同约定参加现场服务工作（扣3分/次，9分） *未按规定建立质量保证体系并提供相关证明资料 ①勘察文件编写不规范 （4分） 1、质保体系（10） ②未按照质保体系对勘察文件质量进行逐级把关（法定代表人、项目负责人、审核人、审定人等相关人员签字或者盖章不全）（扣1分/次，4分） ③未建立质量管理机构及管理制度（2分） ①勘察文件不符合国家规定的勘察深度要求，或不真实、 准确（扣2分/次，6分） ②因勘察原因影响了工程建设的质量、进度和安全，但 未构成质量事故（4分） ①因勘察原因造成质量问题对工程质量造成影响。（9分） 3、质量事故（15） ②对因勘察原因造成的一般质量事故或问题，未提出相 应的技术处理方案。（6分） ①无勘察工作进度计划和进度保证措施（3分） ②勘察文件提交未满足工作进度要求，影响工程建设， （扣4分/项，12分） ①因勘察原因造成超概 （3分） ②因勘察原因造成经济损失 （5分） 二、质量管理（35） 2、勘察质量（10） 三、进度勘察进度（15） 管理（15） 四、资金资金控制(8) 管理（8） ①勘察文件中未提出涉及施工安全的重要部位和环节的五、安全安全管理建议（5） 安全控制建议（3分） 管理（5） ②未及时提出防范安全生产事故的指导性意见（2分） 六、廉政建设（5） 1、廉政制度（2） ①未制定廉政建设规章制度（1分） ②未签订廉政合同（1分） 2、执行情况（3） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分） 勘察资料不齐全、不规范（2分） 合计得分 七、勘察勘察资料（2） 资料（2） 10

表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表

项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 考核内容 项目 （分值） （分值） （1）存在违规分包设计任务（扣20分） （2）超越资质要求承担设计任务（扣20分） 强制性指标 （3）因设计原因造成一般质量事故或安全事件（扣30分） * 因设计单位原因，工程设计方案未执行批准 的规模、内容以及现行技术规范、标准 1、批复执行（10） ①未按设计审查意见及时进行修改完善，对后 续工作产生影响 扣5分/次（10分） 一、综合 管理(30) ①未参加技术交底、图纸会审、重大技术方案 处理、质量事故分析、交工验收等工作 扣2 分/次（8分） ②未按合同规定安排设计现场代表或设计人 员，现场服务不及时，影响工程建设（2分） 2、设计服务（20） ③未按有关规定与合同要求进行重大设计变 更（2分） ④设计变更不及时对工程建设造成影响 扣3分/次（6分） ⑤设计修改和变更手续不完备（2分） *未按规定建立质量保证体系并提供相关证明 资料 二、质量 1、质保体系（9） ①项目负责人与主要设计人员和投标或合同管理（35） 承诺不一致，未经业主单位同意随意更换主要 设计人员（扣2分/次，4分） 扣分标准（分值） 原因 扣分 扣分 得分 实际 11

②未按照质保体系对设计质量进行逐级把关 （扣1分/次， 4分） ③未建立质量管理机构及管理制度（1分） ①采用的设计基础资料不真实或不满足设计 2、设计错、漏、碰（12） 需要（3分） ②因设计错、漏、碰对工程建设造成影响，但 未构成质量事故（扣3分/次，9分） 3、设计效果（8） ①因设计原因影响工程效果（8分） 4、质量事故、问①出现质量问题和事故未及时提出技术处理 题的处理（6） 方案（扣3分/次，6分） ①无设计工作进度计划和进度保证措施（3 三、进度 设计进度（15） 管理（15） ②设计文件提交未满足工作进度要求，影响工 程建设（扣4分/次，12分） 四、资金 资金控制（8） 管理（8） 设费用增加 （8分） ①设计文件中未注明涉及施工安全的重要部 五、安全 安全设计（5） 管理（5） ②未及时提出防范安全生产事故的指导性意 见（2分） ①未制定廉政建设规章制度（1分） 1、廉政制度（2） 六、廉政 建设（5） 2、执行情况（3） （3分） 七、设计 设计资料（2） 资料（2） 合计得分 设计资料不齐全（2分） ②未签订廉政合同（1分） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分 位和环节的安全控制措施（3分） ①编制的工程概（预）算错、漏，造成工程建 分） 12