3、钢筋加工棚搭设防雨棚，焊机必须有防雨措施，被雨淋湿的焊接烘干后方可施焊。不得在与雨天进行焊接作业。

4、做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场所有电积聚设置防雨遮盖，做好接地接零保护。

5、作好现场原材料、成品、半成品的防潮工作，现场材料堆放处和机械设备基础均加高，水泥、钢筋、木材制品要遮盖，以防积水受潮，影响质量。

6、经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，保证雨水畅通，必要时路面加铺防水材料。确保场地道路畅通不积水。

7、基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工，严防泡槽。

8、与天搅拌砼及时调整配合比中的砂石含水率。 9、模板隔离剂涂刷，防止雨水冲刷，避开雨天涂刷。 八．基础工期保证措施

本工程由于工程量大，地质情况复杂、工期紧。根据本工程特点、体量、工期要求，本工程根据开工条件穿插进行。见缝插针组织施工。 桩基础土石方60天，基础总工期90天。 1、组织制度保证：

针对工程特征，在人员配备上，将抽调选派精兵强将，组建强有力的项目管理班子，各施其职，协作配合。 2、技术措施保证：

施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格按施工工艺及规范施工，使用工程质量一次合格，避免返工。加强与建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位的联系，把图纸中的问题解决在施工之前。

3、施工人员的保证：

组织两个独立石工班组，分两班制基础土石方进行全面开挖，充分组织好劳动力，优化劳动组合，科学穿插，合理安排使用，尤其是农忙季节保证做到不停工。

两班连续作业，采取早、中班石工施工，实行动态管理。动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。

实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍，各工序之间的关系及时解决施工中存在的问题，各职能组必须主动配合项目经理的工作，排出各种障碍，确保基础工程能按预定要求顺利完成。

4、物资供应，机具设备保证

本工程的物资、设备供应等方面将由公司统一调拔，统一平衡，优先准确及时供应。

九．防止施工噪音、粉尘土扰民的控制措施。

尽量避免夜间施工，工作作业时间为早上6：00至晚上20：00，严格控制强噪声作业，对发电机、电锯、空压机等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，实现降噪。

现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣混凝土时，不振动钢筋和模板，并做到快插慢拔。

场内周转材料必须轻拿轻放，严禁场内大声喧哗、吵闹，加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理最大限度地减少噪音扰民。

如遇特殊情况需夜间施工时，则必须到城管处办理夜间施工许可手续，

且尽量不安排强噪音设备施工工艺施工。

砼施工尽量安排在夜间22：00以前施工完毕。

场内粉尘采取洒水或封闭施工，尽量减少粉尘飞往居民区。

项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，以场界噪声，现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

施工大门口设置居民意见箱。适时召开周围居民座谈会，合理采用居民的建议，共同搞好工程所在区域的综合治理工作。 十．降低成本措施

施工人员必须熟读图纸及交底纪要，设计变更，尽量避免工作失误及返工，提高思想素质和业务知识确保工程质量进度。

严格材料收发制度，控制空吨位及量不足，避免现场材料浪费，散失和超耗，认真做好各阶段材料核算工作。

合理安排工序及劳动力组合，避免人力浪费。 加强保安防止偷盗，减少损失。

加强机械维护保养，减少因停机影响进度和质量而造成的损失。 十一、计算机推广、应用、开发和管理技术

在项目管理，配置一定数量的计算机，对项目的文档、财务核算、人事工资管理，及CAD辅助设计等进行独立性管理；为项目决策提供支持和服务，从而实现施工企业管理的信息化、现代化。