八一钢铁集团公司265m2烧结机工程施工组织设计

项目及单位工程施工进度计划的编制应依据施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、劳动效率和施工条件等编制。

4.2.2.2 施工进度计划的实施

项目施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务单由班组实施。

在施工进度计划实施过程中，应作好以下工作：

(1)

跟踪监督计划的实施，当发现进度计划受到干扰时，应采取调度措施。

(2)

在施工进度图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始施工、完成时期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(5)

在进度控制中，应保证资源进度计划的实现。

4.2.2.3 施工进度计划的检查与调整 (1)

对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录，按周、月定期进行，并形成书面报告，报告中应对工程形象进度进行描述，并将实际完成工作量同计划完成工作量进行对比，分析进度偏差和导致进度偏差的原因，解决问题的措施以及计划调整意见。

(2)

调整后的计划应满足总计划要求，必须上报监理并经业主

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审批。

4.2.3

项目部对现场施工进度的检查与执行负全责，随时了解掌握下属单位所施工项目的进展状况，作好人力、机械、材料的调度工作，及时、灵活、果断、准确地进行决策，按总进度所确定的各个节点完成任务。

4.2.4

在进度管理中各关键工序设立重大节点，并采取各项措施加以实现，确保后墙不倒。

4.3

材料物资管理

根据招标文件要求，结合新疆八一工程指挥部的管理文件，五冶建立相应的物资采购供应管理体制，以满足新疆公司对物资供应资源、质量和人员的要求。

4.3.1

采购材料的分类

根据招标文件,我们将材料分为二类: 一类:甲供料

甲供料的范围响应招标文件的规定, 甲供料的使用将每月向业主提出下月的用料计划, 甲供料不免除我们对原材料质量进行检验控制的责任。

二类：甲控乙供材料

甲控乙供材料的范围响应招标文件的规定。

甲控乙供材料采购渠道将在甲方指导下选定合格的供货商，并按本章所示方法进行材料管理。

4.3.2

建立项目物资部，配备精干的材料人员。

物资部直接接受新疆公司材料部门的业务领导和贯彻五冶项目部有关材料方面的指令，明确内部职责分工。

4.3.3

材料的采购活动。

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4.3.3.1 严格对材料分承包方的质量控制；

(1)按照采购材料的重要程度和数量大小把材料分为A、B、C三类；A类为工程主要材料和采购数量较大的材料；B类为次要材料和采购数量较小的材料；C类为零星采购的材料。

(2)编制材料采购计划，计划中应注明材料的规格、型号、名称、数量、等级、适用标准等技术参数，且必须通过主管领导审批。

4.3.3.2 采购行为要严格审批制度。

（1）材料采购计划必须由材料计划员严格审核后才能编制，并报物资部负责人签字审批。

（2）签订材料采购合同时，必须经过主管领导审批。 （3）采购人员必须严格执行采购合同，不准私自更改，若有变化，需重新经三级审核，两级审批。

4.3.4

材料的检验活动。

4.3.4.1 材料检验员对每一种材料都要制订材料检验计划，并报物资部

负责人批准后生效，主要内容为：抽样方法、检验和复验项目、产品标准要求、外观、标识情况。

4.3.4.2 仓库保管员按照检验计划要求进行检验。

（1）检试验合格，入库建立材料保管台帐。

（2）检试验不合格，书面通知物资部负责人，由其组织相关人员进行处置。

4.3.4.3 不合格品材料的处置。

（1）采购材料检试验不合格，由采购员实施退货（甲供材料及时书面通知业主），若有特殊情况，需返修并能实行让步接收的必须征得甲方同意并备案。

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（2）材料在仓储运输过程中造成不合格品，由物资部门组织相关人员进行评审，进行报废，若要求降级使用，需征得业主和监理人员同意并备案。

（3）材料在施工使用过程中产生不合格品，由物资部门即时采购更换合格品使用。

4.4 (1)

项目部对专业施工队的管理

强化专业施工队伍。公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担本项目主体工程和难点工程的施工做好全面充分准备。

(2)

加强分包队伍管理。根据本项目的特点，我们将提前严格按业主要求及国家有关法规选择分包队伍，认真审查分包队伍资质，重点考察其经营业绩、队伍素质、管理能力，制订项目分发包管理办法，对分包队伍在施工进度、安全、质量、成本、现场的文明等方面进行全过程监控，并做好分包队伍的后勤保障工作，挖掘他们的潜力，确保工期。

4.5 与业主的协调配合

（1） 在本工程的施工中，当施工与生产发生矛盾时，坚决服从生产，

生产第一，施工第二，将是整个施工过程中不变的顺序。

（2） 施工准备阶段，业主应为工程顺利开工提供设计图纸、场地、

外部水、电、通讯、甲供设备供货计划和材料；我公司应落实施工必需的机械装备、劳动力、材料、机具、办公及仓储设施等。

（3） 施工过程中，我公司将采取有效措施确保已有在线设施设备

的安全。凡遇基础开挖等须先经业主项目部确认后，再行施工。

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