SWOT数据分析
S（优势） ◆研发能力较强 ◆核心技术自主 ◆服务领先同行（辐射国内外的服务网络） ◆质量稳定制控 ◆运营模式先进 ◆信息化水平高 ◆客户资源广泛 ◆企业文化底蕴深厚 ◆品牌优势（中国民族电梯品牌前三） O（机会） ◆国内政治经济局势稳定，GDP 持续大幅增长 ◆国内大宗房地产市场提供潜在巨大商机 ◆地方政府大力支持 1.1.1.3 方案拟定
公司相关部门在战略分析基础上进行全面、系统研究分析，初步拟定战略方向和战略大纲，并依据战略分析结果及公司战略方向、战略大纲，拟定多个可供选择的战略方案。
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W（弱势） ◆高端产品的研制生产需要加强 ◆ ◆高级专业人才相对匮乏 ◆生产成本控制需要加强 T（威胁） ◆竞争对手紧逼，同行竞争者越来越多，竞争加剧 ◆合资、外商独资电梯企业技术、品牌效应等方面的威胁 1.1.1.4 方案选择
博林特公司总经理组织各系统、各部门负责人召开战略研讨会，对拟定的几套战略方案进行决策分析，通过反复论证和充分讨论，最后制订出总体发展目标。 1.1.2 战略区间的设定及目标
经过讨论，对公司短期和长期战略区间界定如下：
1）短期战略。时间为1年，与我国按“年度”进行财务核算的基本模式相吻合。主要为了应对市场快速变化的挑战而策划制定。每年滚动修订，目的在于有效地把公司长期战略与日常业务工作结合起来，保障公司年度目标实现和长期整体战略获得成功。
2）长期战略。时间为5年，与我国行业五年规划和电梯行业变动周期相吻合。主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定。每年滚动调整，有利于公司产业结构和组织机构的适应性调整；建立高效运作机制；引导公司长期目标实现。博林特公司与2012年制定的《五年发展规划》主要包括：2017年争取达到中国电梯企业排名前6位，中资电梯企业排名第1位，世界电梯企业排名前8位。实现海外收入占比35%，实现服务收入占比20%。完成海外生产工厂2-3个，国内组装工厂3个（包括重庆）。国内销售网络、服务网络布局完成。国外产品覆盖国家达140个，海外全资、控股合资公司30-40个。
公司在每一个长期计划的末期，根据内、外部因素和竞争态势的变化，结合上一个阶段战略目标的执行情况，制定下一阶段的发展战略，确保公司战略制订与长期计划区间的适应性；每年末召开战略研
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讨会，对本年度战略实施情况进行分析和评价，制订下一年度公司经营目标和年度计划，确保公司战略制订与短期计划区间的适应性（此为公司整体发展战略目标，如单独需要质量战略目标，请自行填写）。
2、战略部署与实施
公司从产品、服务、市场和管理四个方面识别成功要素，建立完善的绩效指标体系，并进行跟踪检测，以确保战略的有效实施。
质量战略管理的实施，主要是对制定的质量战略规划的实施进行管理。质量战略实施前的质量战略规划的质量，只是编制的质量战略规划的文本水平的高低，但我们追求的是编制的质量战略规划具体实施的效果。由于质量战略管理系统规模庞大，结构复杂，存在着很大不确定性以及因信息短缺而造成被调整的结掏变化有很大的时滞等难以克服的困难，因此在战略实施时要不断地收集战略实施的环境变化和实施效果的反馈信息,通过对战略实施结果分析评审和预测误差，不断地对战略进行修正，使战略的实施始终与环境处于较好的适应状态。战略管理强调环境的不确定性和战略的可修正性，通过调整、修正战略来适应变化了的环境。战略调整的内容包括战略步骤、战略进程、战略对策与措施甚至战略总体目标的调整。
战略的实施要制定战略实施的保证体系。其中最主要的是建立战立实施的组织保证及建立与战略实施相适应的信息机构。广泛收集与战略实施相关的信息。进行信息分析、处理，做到信息量大、传递快、
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反映灵，为调整战略提供可靠的依据。由于规划使用了决策理论、方法和计算机等。“软科学”和“软技术”，为了能够更好地掌握所制定的规划，并根据收集的信息对规划的实施进行调控，必须加强这方面的人才培养，使规划的落实具有可行的智力保证。
总之，质量战略管理理论和方法的研究及其具体的组织和实施,会从总体上改变质量战略管理的结构和功能,使国家的质量管理实现质量的宏观管理与微观管理相结合。质量的战略管理与战术管理相结合，使质量管理的“软件”、“硬件”与“活件”(人的因素)相结合,以适应世界市场的质量的社会化、规范化、国际化的发展趋势，增强我国产品质量的竞争力，更好地迎接不断变化的世界市场的挑战。（需填写博林特质量战略实施的相关过程与内容） 2.1 系统性的资源配置是确保战略有效实施的途径
公司根据战略规划实施需要，结合实际，从“人、机、料、法、环”五方面进行资源配置。
1） 人：创新引进机制，开展“人才搜寻”，从外部引进专业技术人才；实施技能升级和“全员再造”工程，从内部培养高、中级人才；开展岗位测评和“能、位”匹配评价，优化岗位配置。（结合博林特自身情况自行添加与质量相关内容）
2） 机：根据产品规划，新建和扩建车间，配置国际尖端水平的先进设备；根据营销规划，建设客户服务中心；根据生产规划，在未来5年公司投资兴建新厂区。（结合博林特自身情况自行添加与质量相关 24 / 69