水、电、增加生气以及能源相关生资源产资源利用 等 产成本 浪费能源资源 影响可持续发展 按国家有关行业具体控制指标执行 按年度公司节统计与能降耗分析 目标指标 1、构建企业三级节能管理体系 推广利用节能新技术、新材料、新设备、新工艺 2、建立企业循环用水系统 机械伤人员伤害、触亡 电、起安全重生产 害、火影响社灾 会稳定 中毒等

公司在产品、服务方面对当前和未来的环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生方面的隐忧高度关注。公司在不断加强技术创新和服务创新的基础上，为社会提供源源不断的产品和服务，回馈社会、报效国家。实现 “建世界一流工厂，创国际名牌产品”的企业愿景。

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1、按职业健康工亡、重重伤≤1‰ 伤、重大轻伤≤5‰ 火灾为零 安全性安全管理体系财产损评价 管理 失 定期检2、签订安全管查 理责任状 伤1.2.2 道德行为

博林特公司始终把\值得尊重的企业\放在核心价值的第一位，坚持“质量为本，用户受益”的诚信经营理念，强调“自律自尊而后为人尊”的道德规范。严格服务质量管理的程序化、规范化、制度化，积极推进承诺服务，做到有诺必践，违诺必偿，从而使企业经营符合道德规范。公司按照“三个守信”（质量守信、回报守信、商务守信）和“四个信用”（借债与还贷的信用、投资与回报的信用、真实与对接的信用、承诺与践诺的信用），处理与顾客、投资者、合作伙伴、银行、公众等关系，在合作过程中要求做到重信誉（顾客满意度高）、重承诺（按合同要求执行）、重合同（合同违约率低）、守信用（不拖欠银行贷款），降低逾期应收账款，建立企业与顾客、合作伙伴的共赢关系，促进企业与公众、社会的和谐发展。

公司的道德行为主要表现为：

在企业内部主要对高层领导、中层领导及员工负责；在企业之间主要对供应商负责；在企业外部主要对客户、股东、政府和社会等负责。对高层领导，每年进行一次民主测评，主要针对政治思想、领导艺术、决策能力等方面进行评价；对中层领导，围绕德、能、勤、绩、廉几个方面进行 360 度考核，制定领导干部廉洁从业若干规定，以提高中层领导的道德及管理水平。对公司员工，通过制定《员工手册》等制度进行规范性约束。

对供应商，公司与之建有良好的合作伙伴关系，定期会晤交流。在日常的物资采购环节，采购部严格按照《合同法》、《物资采购事务

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管理制度》和公司制订实施的《招投标管理规定》严格操作实施。建立招投标工作和监督机构，对原材料供应、大额物资采购等全部实行公开招投标，并与供应商签订《廉洁互保协议》，纪检部门全程跟踪，保障合作双方利益。

对于顾客，确保质量、遵守合同、提供优质的售前售后服务。公司的产品在质量上主要执行二个标准，一个是国家的质量法律法规，企业自定的高于国家标准的质量要求。过硬的产品质量深受广大用户的好评。同时在履行销售合同方面，公司一贯严守国家相关法律法规和基本的商业规范，诚实守信，与客户建立了良好的合作关系。

对于股东，遵纪守法、信息真实。公司为民营控股企业，因此公司的行为还将直接影响到股东方的利益。在企业运作过程中，公司以《公司法》为准绳，合法生产，循规经营，并按照相关规定，定期向股东报告公司生产经营情况。

对于政府，依法纳税、廉洁自律。依法纳税是一个企业的基本道德底线，也是实现经济社会良性发展的重要保障。博林特公司作为一个中国电梯行业的重要领军企业，依法纳税是应尽的责任和义务。

对于社会，诚信经营、保护环境。承担社会责任也是企业道德行为的表现。首先要诚信经营，这是为商之本。其次是保护环境，因为保护环境也是保护企业自身，是走可持续发展道路的必然要求。

博林特通过多年来一以贯之的努力，在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信誉和企业道德形象。博林特公司多次荣获“全国用户满意企业”称号。并被授予国家“AAA级信用企业”称号。

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二、 质量战略策划

质量的战略是企业或部门质量的带全局性、长期性、根本性的谋期，是以质量的战略目标为核心，在对部门或企业自身质量竞争条件，如所处的世界市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。其内容包括；战略指导思想、战略目标、战略步骤、战略重点、战略布局、战略对策与措施等战略决策。质量战略规划是以质量战略为前提制定的。它侧重于定量分析，是质量战略的延伸和具体化。

沈阳博林特电梯股份有限公司经过十多年的发展，产品研发和产业结构调整实现了重大转变。形成了以电梯整梯产品及相关电梯配件的研制、生产为核心，环境工程、立体车库工程等多元开发、多业并举的新的产业布局，奠定了企业在行业竞争中的优势地位。同时，公司内部管理体制和经营机制经过不断地理顺和完善，更加符合企业实际，也更加适应外部市场发展的需要，现在已经进入了“系统化管理和职业化运作”的新阶段，为企业大发展提供了有力的体制保证。为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，对公司整体战略和质量战略进行有效管理，质量战略管理流程具体见下图：

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