6）加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7）掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8）对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 1.1.1.3 总工程师的质量责任

1）制定和完善企业标准，对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2）负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3）组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

4）制订公司确保工程质量的相关规定，并组织实施。 5）负责组织对重大质量事故调查处理。

6）加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 1.1.1.4 质检部的质量责任

1）技术质量部是公司质量管理的监督检查及综合协调部门。 2）认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。

3）负责对公司范围内各基层单位承建的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4）参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。

5）监督生产执行情况，做好施工前准备。

6）经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助

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施工现场解决工程质量中存在的问题。

7）及时向主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。 8）负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

9）负责公司质量体系的宣传与培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。

10）对公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查和管理。 11）负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审，负责职工执证上岗及换证工作。

12）负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化的要求。

1.1.1.5 人事部的质量责任

1）人事部提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的重要部门。 2）合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。 3）对职工进行思想教育工作，提高觉悟。

4）编制培训教育计划，组织职工进行岗位培训，技术培训。 5）负责机关管理人员的培训、职称评定工作。 1.1.1.6 生产安全部的质量责任

1）了解质量管理的法律、法规，并贯彻执行。

2）安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。 3）根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。

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“建世界一流工厂，创国际名牌产品”，既是沈阳博林特电梯股份有限公司多年以来的企业宗旨，博林特人对社会和谐发展、民族电梯工业振兴的一种承诺。作为中国民族电梯品牌的骨干之一，博林特始终以振兴民族电梯工业为己任，并致力于推进电梯行业的技术进步与革新，以高新技术为依托，提供技术现金、性能稳定、质量过硬的产品和优质的服务，为电梯行业的整体发展贡献自己的一份力量。 1.1.2 组织的治理

沈阳博林特电梯股份有限公司严格按照现代企业制度要求及《公司法》构建治理机构，主要部门设置有：总经理办公室、财务部、信息部、人力资源部、质检部、合同管理部、进出口操作部、研发中心、技术中心、电梯销售部、电梯生产部、安装部、采购部、物流中心、后勤部等，并设有机制健全的党、团、工会组织。各层级领导恪守管理层职责，认真履行披露与透明责任，平等对待相关利益者，实施内控和监督，努力实现企业、员工、合作伙伴、顾客等各方利益达到一个均衡和共赢的局面。

博林特公司早在何年年何月月就通过了ISO9001质量管理体系，并于何年年通过了ISO9001/ISO14001/OHSAS18001“三合一”管理体系认证，（是否需要附ISO质量认证、OHSAS职业健康安全认证证书复印件，详细内容参见相关附件。）从“体系保证”和“产品责任”两个方面在企业内部构筑了完善的质量保证体系，使企业的产品质量稳步提高，并不断推陈出新，在满足市场需求的同时，也极大提升了顾客的满意度。

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博林特公司科学合理的明确各部门、各岗位的工作职责，每个岗位均按体系要求编制《岗位说明书》，员工在岗工作时，严格按《岗位说明书》的要求进行规范操作（是否需要附上《岗位说明书》，请酌情决定）。

博林特公司采用三级治理结构体系，股东大会、董事会与经营管理层，股东大会授权董事会对公司重大事项进行决策，经营管理层贯彻执行董事会的决议。公司严格遵守深交所《上市规则》的规定，建立了完善的财务会计管理制度，聘请行业知名的优秀会计师事务所对公司财务报告进行外部审计。公司营运公开透明，接受质量、消防安全、卫生和环保等政府部门的监督检查，支持其将检查结果向社会公布。公司秉承守法经营的理念，勇于承担社会责任，依法纳税，同时也遵从地方政府有关法规的要求，多年来一直是沈阳市民营企业的纳税大户，并解决了数千个家庭的就业问题。

公司根据多年的从业经验，结合ISO9001/ISO14001/OHSAS18001认证体系，建立了一整套规范有效的营运管理、安全管理、质量技术管理、财务管理制度文件，共有管理体系文件数量个，并设计了与文件相配套的记录类表格。体系文件主要有：

主要的管理制度文件（是否需要附上部分管理制度、表格样本，请酌情决定。） 公司的运营活动按质量体系和安全体系来运行，按照体系的自律条款，以自我监督形式成立专门的内审小组对体系运作情况进行评审，验证运行效能和服务质量的达标情况。当时间运营效果未达到预估的

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