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余水压虽难以消除，却可以采取必要的措施使之减少。在高层、超高层的建筑中，为使系统安全可靠及经济合理，竖向分区供水，安装减压阀、减压孔板等措施也间接地起到了节水作用。一般采用孔板或用压力调节阀调压，可使耗水量降低15%-20%；安装节流塞、节水阀芯等均能起到节水作用。

(4)利用中水系统，节约源水

就全国情况看，从设计使用中的水系统民用建筑统计表明，利用中水冲洗厕所便器，浇洒等杂用，可节水30%-40%，并缓解了城市下水道的超负荷运行。采用建筑中水系统，可实现排污、废水资源化，使污、废水经处理后回用，即可节约水资源，又使污水无害化，起到保护环境，防治水污染，缓解水资源不足的重要作用。

(5)提高管材、附件和施工质量，严格控制跑冒滴漏

民用建筑给水系统中，跑、冒、滴、漏现象较为普遍，水资源浪费严重，这通常情况下与管材、附件质量有关，也与施工质量有关，提高管材，附件和施工质量，严格控制跑冒滴漏是节约用水的途径之一。

总之，节约用水势在必行，民用建筑节水措施不概而论。实践证明，只要采取一项措施兼用，其节水效果都将是显著的。“坚持开发与节约并举，把节约放在首位”，不仅能够取得显著的经济效益，而且能在一定程度上缓解城市用水的供需矛盾，解决高峰期缺水的问题，还能减少污水排放量，保护环境，取得良好的社会效益和环境效益。

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第八章 物业管理

一、物业管理计划

物业管理是房地产开发经营中极其重要的服务性工作，是房地产开发建设过程的延续与深化，它直接关系到整个项目的开发能否顺利实施和房地产开发商的信誉。项目建设单位拟组建高素质的物业管理公司，通过引进国内外选进的物业管理经验，配备服务态度好、技术水平高、训练有素的物业管理人员来搞好小区的物业管理，为入住小区的业主提供良好的服务。

物业管理公司将对前期介入、物业管理验收、入住管理、装修管理及日常管理制订一系列的物业管理细则，使住户真正“买得称心、住得放心、用得安心”。 二、机构设置

物业管理公司经理不设副经理，副经理下设保安部、水电维修、房屋维修、环境维护、财务部、办公室等外个部门，从而保证物业管理安全周到、维修维护及时到位，充分保证小区的安静、安全、文明、卫生、舒适、方便。物业管理公司的机构设臵详见下图。

组织架构图 财务部

经理 副经理 副经理 办公室 保安部 46 水电维修 房屋维修 综合管理 环境保护 可行性研究报告

第九章 项目招投标与实施进度

一、项目招投标

招标投标管理是每一个建设项目都应遵循的基本准则，根据《中华人民共和国招投标法》、国家发展计划委员会第9号令《建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项的暂行规定》和《湖南省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》的有关要求，项目将严格按照有关程序进行招标和工程监理。 二、实施进度计划

本项目分前期决策、规划设计、工程施工、竣工验收与交付四个阶段，其中贯穿销售准备与销售工作。2011年1月正式开始工程建设，在各项工作开展顺利的前提下，计划项目建设工期为48个月。项目实施进度安排如下：

1．2011年6月底完成施工前期准备工作，包括项目可研、报批等工作。

2．．2011年7月--2012年6月完成1#-6#主体工程施工，包括建筑外装饰、室内装饰及安装工程。

3．2012年7月--2013年6月完成7#-14#主体工程施工，包括建筑外装饰、室内装饰及安装工程。

4、2013年12月底完成所有户外工程、配套设施等，全部收尾交付使用。

4．2014年12月全部销售完毕。

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第十章 组织管理机构和职工人数的确定

一、组织管理机构 销售招商部 执行董事 总经理

工程技术部 计划财务部 综合管理部 办公室 二、职工人数的确定

董事长：1人（经济师）

总经理：1人（经济师） 副总经理：1人（经济师） 销售招商部：主管1人（经济师） 职员4人 工程技术部：主管1人

职员4人（含高级工程师1人；工程师2人）

计划财务部：主管1人 职员2人（会计师） 综合管理部：主管1人 职员3人 总职工人数为20人

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