确保按期完成施工任务。

（4）做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保落实施工机械设备、施工材料的供应，材料进场后立即做物理性能试验，如果材料进场发现质量上存在问题，对材料作出退货处理，并立即采购，确保不因材料影响工期。做好劳动力进场计划安排，及时进行安全、岗位技能培训，确保劳动力满足施工的需要。合理安排劳动力及施工机械，强化内部管理，保证劳动力满足工程的需要。

（5）根据总施工进度计划编制详细的分部工程施工控制性进度计划，月、旬生产计划，作为每天的施工进度计划控制的依据。 7.2.2 管理措施

（1）分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。

（2）优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。

（3）对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。

（4）选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。

（5）分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。

（6）应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

（7）严格控制各工序的施工质量，做好工序交接记录，实行三级检查（即班组自检，施工员复检、质检员终检），确保合格无误后才通知监理及有关部门验收，确保不因验收不合格而影响工期。

（8）项目部每日召开生产碰头会，检查当时计划完成情况和各工种配合情况，并及时调整因天气或其它原因影响的月计划。

7.2.3 经济措施

（1）在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。

（2）全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。

（3）在工程施工过程中，储备一定的资金，以确保建设单位在资金紧张或暂不到位的情况下连续施工，以免影响工期。

（4）本工程的资金供应管理由项目财务在公司财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。

（5）资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。 7.2.4 技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服影响进度的诸多不利因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

（1）本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。

（2）根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。

（3）每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。

（4）最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。 （5）采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。

（6）做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。 （7）合理安排“三班倒”作业，有效利用施工周期。科学管理，按程序组织施工，各工种及时穿插，杜绝返工。

第八章施工技术措施

8.1 建立严格的技术管理体系

我公司针对该工程的特点，特派技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。

8.2 施工过程技术控制

（1）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉图纸并进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。

（2）必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。

（3）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作， 经过工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，方可进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

（4）严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。

（5）专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

8.3 雨季施工管理措施

为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：

（1）道路，管线的维护

a）及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。

b）道路维护是一项经常而重要的工作，需指定专人负责，对不平路面或积水处应抓紧晴天时修好。

c）进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。

（2）原材料、成品、半成品的雨季保护

a）水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂家分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮影响活性。尽量堆放在正式房屋内，要做到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏，四周排水沟提前做好；处于低洼地区的库房，要把垛台适当加高。散装水泥库也要保证不漏不灌。

b）砂石、炉渣应尽量集中大堆堆置，并应堆置于地势较高地区，排水要有出路。石灰应随到随淋，使用期长的淋灰池可搭雨棚。砖要尽可能大堆码放，四周注意排水，堆高不超过1.5m。混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时，穿插室内作业，工期不受影响。

c）钢、木门窗，加工铁件和加气块等怕潮湿的材料可架高、苫盖或堆放室内。 d）构件及大模板的堆放场地要平整坚实，有排水措施，插放、靠放架要检查加