（3）梁身下沉控制：跨度超过4米的梁，底板中部应起拱1-3‰，并加密梁底支撑。

（4）支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支柱前，柱子应做小方盘模板，保证底部位置。

（5）根据柱子截面尺寸及高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。

6.2.4屋面防水施工质量保证措施

（1）找平层施工：

①找平层施工时要先将基层表面清理干净，并洒水湿润。

②找平层施工要按规范要求留设伸缩缝，施工时砂浆铺设要由远到近，由高到低，严格掌握坡度。

③待砂浆稍收水后，用抹子压实抹平，终凝前将做伸缩缝的木条取出，找平层施工完12小时后要及时养护，养护期间不得上人上物。

④终凝前可能下雨时，不宜施工找平层。 （2）隔热、防水层施工：

保温、防水材料必须符合设计要求，材料在有出厂合格证和实验部门的检验合格证。在已铺好的保温层上不得直接行走运输小车，行走路线应铺垫脚手板。

（3）试水：

防水层施工完后，按规定蓄水48小时，检验不渗水后方可进行下一道工序。

6.2.5 装饰工程质量保证措施

墙面砂浆抹灰层空鼓、裂缝是当前最常见的质量通病。为了根治这个质量通病应认真地做好如下几项工作：

1、把好原材料关

2、认真做好抹灰基层的处理

3、严格控制砂浆配合比、和易性和粘结强度 4、严格分层抹压

5、施工中砂浆随拌随用，停放时间不宜超过3小时，罩面完成后，次日应浇水养护，宜用喷雾器向地墙喷淋，保持墙面湿润7天以上。

墙面贴面砖质量保证措施

空鼓与墙面脏是施工中常见的质量通病，因此施工中应注意以下事项： （1）为了避免空鼓，施工前基层清理要干净；抹底子灰时，基层保持湿润；面砖铺贴前应事先泡浸；面砖背抹水泥要均匀；砂浆配合比要准，控制好稠度，砂浆中含砂量不宜过大，粘贴砂浆要饱满。

（2）铺贴完成后，要及时将墙面清洗干净，对于擦缝时没有彻度清干净多余白水泥及砂浆，可用棉纱稀盐酸加20%水刷洗，然后用清水冲净即可。

水泥砂浆楼地面质量保证措施

水泥砂浆楼地面常见的质量通病有起砂、起泡、面层空鼓等，为了保证施工质量，施工中应严格控制好上述质量通病的出现。

（1）起砂、起泡

原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰比，用于地面面层的水泥砂浆稠度不宜大于3.5cm（以标准圆锥体沉入度计）；掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍。第一遍随铺随进行，第二遍压光应在初凝后终凝前完成，第三遍主要地消除抹痕和完备塞细毛孔，亦切忌在水泥终凝后进行，连续养护时间不少于7昼夜。养护期间，任何人不得进入。

（2）面层空鼓（起壳）

在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层（清洁、平整、湿润），重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。

第七章施工进度计划及工期保证措施

7.1 施工进度计划及措施

7.1.1 进度计划监督管理

为保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划

组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 7.1.2施工进度计划 （1）总工期目标

计划开工日期：2014年3月10日

计划竣工日期：2014年7月15 日 工期计划日历天数 ：127天

本工程工期紧，施工时要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 （2）进度控制的方法

?按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定工作细则。达到保证控制节点的实现。 ?按施工单位分解，明确分部目标。

以施工总进度网络为依据，明确各个单位的分解目标，通过合同责任书落实分解责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 ?按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （3）强化进度计划管理

?工程开工前，根据我方承诺工期，做出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真论证。

?在工程施工总进度计划的控制下，随着施工进程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。

?工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

（4）施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3)建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计变更、技术洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程记录的有关问题。

4)现场经营管理部门，作出切实的配合作业计划，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应当科学、合理。

7.2 保证工期的措施

7.2.1 组织措施

（1）组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。 （2）公司按项目法管理组建项目部，选配具有经验丰富、勤奋务实、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。

（3）建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，