泥工按墙、柱地面基础处理→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的顺序施工。同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。

油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本完工后，再作面层涂刷工作。

（二）工序搭接及成品保护

1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作。 2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则。 （1）凡属需进行油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具的安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部处理。

（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。

（3）面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏，各房间完工后，应及时封门上锁，防止人为污染。

二、投入工程劳动力安排计划

根据本工程特点和 分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程的劳动力；整治工程首先要调配普工对其原有的损坏墙面及需拆除的进行拆除后，再派泥工、木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

劳动力计划表

单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 钢筋工 抹灰工 电焊工 防水工 油漆工 电 工 普 工 4 5 1 1 1 1 2 4 5 1 1 1 1 2 4 5 1 1 1 1 2 4 5 1 1 1 1 2 4 5 1 1 1 1 2 第九章、 施工项目管理机构及施工目标

一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能

鉴于工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组维修项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

（二）主要管理人员

岗位证或主要资历、名称 姓名 职务 职称 注册证编经验及承担号 现 场 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 鞠卫华 马克文 刘家胜 毕军伟 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 助理工程师 工程师 B20071000357 威乡5545 K1106341 K1304431 过的项目 安全员 材料员 机械管理员 造价员 其他人员

王志强 董崇国 邵文龙 候艳红 安全员 材料员 机械员 预算员 C20071000906 K1504552 K1602465 K1202991 （三）各部门的主要职责

1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 (四)项目管理模式

本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文

件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

施 技 合 质

二、实施目标： （一）工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合

一 施工班组 二 施工班组 三 施工班组 四 施工班组 五 施工班组 术部 约部 安部 工部 机务部 材料部 后勤部 技术负责人 生产副经理 项目经理