北京交通大学海滨学院毕业设计（论文）

5.3.2注重营造良好的企业氛围

任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。良好的企业氛围是形成企业共享价值观的基础。实践证明，良好的企业氛围是一种“粘合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，是团队成员彼此相互信任合作。要营造良好的企业氛围应做到如下几方面：

（1）要体现对员工人格的真正尊重。

企业氛围的培养和形成,要尊重人、尊重人的发展规律，特别是心理活动规律。根据马斯洛需求层次理论我们知道，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。所以企业要把对员工的尊重提高到企业精神、企业伦理的高度来认识，企业把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，赢得员工对企业的忠诚。建立以“信任”为基础的企业氛围。

（2）激发员工士气,营造企业氛围，提高组织效率。

第一,企业应有能鼓舞和激励员工的远景目标,以此激发员工内心有意义的价值,提高工作热情,并通过与员工共享利益,使员工感到自己的命运与企业的命运息息相关。第二,使员工了解自己工作的价值，企业管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值,使员工意识到自己是在做有意义的工作。第三,建立一种相互信任、融洽沟通的氛围,在相互信任的前提和基础上通过沟通协调各个部门、各个岗位的力量共同完成任务。第四,企业应重视人性化管理,了解员工的需求、员工的生活、员工的兴趣爱好。

（3）营造良好的工作环境，使员工的心情舒畅，精神振奋。

宽松、舒适、优越的工作环境能为员工带来的身心愉悦。工作环境作为员工福利的边缘部分，与工作绩效密切相关，对工作绩效具有直接激励作用。另外，建议公司在建设软环境的基础上，努力改善硬环境，公司结合工作需要对内部的工作场所、工作环境进行改造，如更换新的办公座椅，对工作环境进行绿化等，努力营造出一种清洁、文明的工作环境，使员工在这样的环境中工作和休息，在身体和精神上都得到满足和自豪。

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结论

随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，市场竞争日益激烈，如何运用完善的激励机制充分调动员工的积极性就显得尤其重要。天健公司因仅注重业绩提升而削弱了对员工激励管理，造成部分优秀人才的流失，特别是一些重要部门管理和技术人才。这些人才尽管只是少部分，但已成为制约公司可持续发展的“瓶颈”。因此，改善员工的激励机制进一步吸引人才、留住人才，提高员工的绩效水平，增强企业凝聚力和战斗力，在公司管理工作中就显得尤为重要。

本文运用国内外学者关于激励问题的研究理论和方法的基础上，结合天健公司人力资源现状和现行激励措施情况，客观分析总结了天健公司现行的激励机制存在的问题，并对存在问题的原因进行了详细的分析。本文对天健公司现行激励机制分析，该公司员工激励低下的原因是不能满足员工的不同需求，在工资激励方面、福利激励方面、企业文化激励方面、和对员工人性化管理方面存在问题。就如何改进天健公司的激励机制提出了解决公司激励问题的建议，即完善以绩效为基础的工资、福利制度，建设有竞争性的企业文化，注重对员工的人性化管理，从而最终优化了天健公司的员工激励机制。在解决天健公司面临的激励机制问题的基础上，对当前类似的存在激励问题的企业，实现员工有效激励具有借鉴意义。

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致 谢

本毕业论文的工作是在刘淑珍老师的悉心指导下完成的，刘淑珍老师严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢四年来刘淑珍老师对我的关心和指导。

刘淑珍老师悉心指导我们完成了毕业论文，在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助，在此向刘淑珍老师表示衷心的谢意。

在撰写毕业论文期间，我得同事给了我莫大的支持，帮我整理思路、收集资料，研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。

另外也感谢我的父母，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。

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