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D. 现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想

3.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。 从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（ ）？（6.00分） A. 进攻精神 B. 创新精神

C. 团队精神和进攻精神 D. 团队精神

4.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。 从这段文字可以看出，以下哪项不属于华为的核心价值观（ ）？（6.00分） A. 开放合作地发展核心技术 B. 只重视员工的利益

C. 认真负责和有效管理的员工是华为最大的财富 D. 追求成为世界级领先企业

5.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条电大资料精品

酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。 华为文化属于（ ）文化。（6.00分） A. 硬汉型 B. 羊文化 C. 过程型 D. 攻坚

1.以下管理中属于企业内部跨文化管理的是（ ）？（6.00分）

A. 与顾客进行管理

B. 与相关利益群体进行管理

C. 与不同文化背景的雇员进行管理 D. 与竞争者进行管理

2.美国企业管理正在克服只注意“硬S”现象，以下哪项不属于硬“S”的是（ ）？（6.00分） A. 战略 B. 技能 C. 制度 D. 结构

3.美国企业管理正在克服忽视“软S”现象，以下哪项不属于软“S”的是（ ）？（6.00分） A. 战略 B. 人员 C. 作风 D. 技能

4.跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服（ ）的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。（6.00分） A. 异质文化 B. 交叉文化 C. 关联文化

电大资料精品 D. 母子文化

5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（ ）。（6.00分）

A. 与不同文化背景的雇员进行管理 B. 与顾客进行管理 C. 与供应商进行管理 D. 与竞争者进行管理

二 多选题

1.常见的影响群体间行为的因素有（ ）。（2.00分）A. 奖罚制度规章

B. 群体间的沟通渠道 C. 组织层级设计与计划 D. 工作规程

2.文化融合的对策有（ ）。（2.00分） A. 培育核心价值观、愿景

B. 包容、理解和信任机制的建立 C. 打造文化融合的优秀团队 D. 建立有效的文化沟通渠道

3.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（ ）？（2.00分） A. 广告宣传

B. 校园经典作品朗诵大赛 C. 创办企业内刊

D. 成立钓鱼兴趣小组

4.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（ ）（2.00分）

A. 便于组织做出决策 B. 有利于信息流通 C. 提高企业效率 D. 减少控制跨度

5.企业制度文化主要内容包括（ ）？（2.00分） A. 企业组织结构 B. 企业领导体制 C. 企业管理制度 D. 现代企业制度

6.企业环境包括（ ）。（2.00分） A. 生活环境 B. 娱乐环境 电大资料精品

C. 工作环境 D. 学习环境

7.品牌文化的培育途径有哪些？（ ）（2.00分） A. 围绕品牌核心价值演绎 B. 细小之中见伟大

C. 满足消费者的人性需求 D. 自然、清新、独特的内涵

8.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（ ）？（2.00分）

A. 尊重个人价值，崇尚个人英雄主义 B. 支持冒险，激励创新

C. 强调重视顾客、一切为了顾客的观念 D. 务实精神，制度大于人情

9.优秀企业文化特征表现为（ ）？（2.00分） A. 以人为本 B. 表里一致 C. 不断创新 D. 注重个性

10.企业领导体制特征为（ ）？（2.00分） A. 稳定性 B. 全局性 C. 系统性 D. 根本性

11.产品的整体形象包括（ ）。（2.00分） A. 视觉形象 B. 包装形象 C. 品质形象 D. PI手册

12.企业文化传播按照受众不同可以分类为（ ）。（2.00分） A. 内部传播 B. 产品传播 C. 外部传播 D. 媒体传播

13.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（ ）。（2.00分） A. 温度和湿度 B. 色彩 C. 照明

电大资料精品 D. 绿化

14.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（ ）？（2.00分） A. 创新 B. 合作 C. 敬业 D. 冒险

15.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（ ）？（2.00分） A. 企业家是企业文化的传播者 B. 企业家是企业文化的管理者 C. 企业家是企业文化的创立者 D. 企业家是企业文化的变革者

16.如何塑造企业员工的群体行为？（ ）（2.00分） A. 价值观引导

B. 建立合理的员工行为准则

C. 建立有效的沟通机制及时化解冲突 D. 工作目标与个人目标兼顾

17.企业行为文化包括（ ）？（2.00分） A. 模范人物行为 B. 企业员工行为 C. 企业家行为 D. 员工群体行为

18.产品的文化设计包含哪些要素呢？（ ）（2.00分）

A. 文化心理 B. 文化功能 C. 文化情调 D. 文化精神

19.企业家精神的内容包括（ ）？（2.00分） A. 合作 B. 冒险 C. 创新 D. 敬业

20.中国企业文化建设的认识误区表现为（ ）。（2.00分）

A. “读书”文化 B. “标语”文化 C. “活动”文化 电大资料精品

D. “宣传”文化

1.企业伦理道德建设中的误区体现在（ ）方面？（5.00分）

A. 讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入

B. 企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德 C. 不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍

D. 企业需要讲伦理道德，但是以不违背企业利益为前提

2.企业家精神的内容包括（ ）？（5.00分） A. 冒险 B. 敬业 C. 合作 D. 创新

3.企业价值观的功能体现为（ ）。（5.00分） A. 企业价值观决定了企业的基本特性

B. 企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱 C. 企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用 D. 企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能

4.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式的是（ ）。（5.00分） A. 科技以人为本

B. 身为古井员工，必须立足本职，勤于职守，为厂效力，为国增光

C. 波导手机，手机中的战斗机 D. 想象力与魔力文化

5.企业伦理道德的主要范围包括以下( )方面？（5.00分）

A. 企业与员工间的劳资伦理道德 B. 企业与客户间的客户伦理道德 C. 企业与股东间的股东伦理道德 D. 企业与同业间的竞争伦理道德

6.按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观分为（ ）、（ ）和（ ）。（5.00分） A. 企业社会互利价值观 B. 股东财富最大化价值观 C. 经营管理价值观 D. 最大利润价值观

7.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（ ）？（5.00分） A. 创新

电大资料精品 B. 冒险 C. 合作 D. 敬业

8.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（ ）？（5.00分） A. 企业家是企业文化的传播者 B. 企业家是企业文化的管理者 C. 企业家是企业文化的创立者 D. 企业家是企业文化的变革者

9.企业精神文化的来源包括（ ）？（5.00分） A. 企业创始人和经营团队的理念 B. 国外先进企业理念 C. 当代社会文化精髓 D. 民族传统文化精髓

10.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（ ）？（5.00分） A. 广告宣传

B. 校园经典作品朗诵大赛 C. 创办企业内刊

D. 成立钓鱼兴趣小组

1.扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些（ ）？（5.00分） A. 下层的管理决策权限增大 B. 管理者的影响力增加 C. 减少中间层

D. 围绕工作流程来建立机构

2.在制定企业管理制度的时候，要遵循哪些原则（ ）？（5.00分） A. 民主集中制原则 B. 严格依法和规章制度

C. 从企业实际出发，认真调查研究 D. 经理人负责制

3.企业领导体制的内容包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。（5.00分） A. 领导的组织结构 B. 领导权限和责任划分 C. 领导的组织结构 D. 领导层次和领导跨度

4.横向领导组织结构一般包括（ ）、（ ）、（ ）电大资料精品

和（ ）。（5.00分）

A. 职能式组织结构 B. 直线式组织结构 C. 混合式组织结构 D. 矩阵式组织结构

5.企业管理制度大体上可以分为（ ）和（ ）。（5.00分）

A. 管理制度 B. 责任制度 C. 规章制度 D. 产权制度

6.企业领导体制特征为（ ）？（5.00分） A. 稳定性 B. 系统性 C. 根本性 D. 全局性

7.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？ （5.00分）

A. 打造协作型团队组织

B. 构建学习型组织进行企业再造和流程再造 C. 构建学习型组织

D. 加强计算机网络信息技术建设

8.以下属于企业正式制度范畴的有哪些？（5.00分） A. 治理结构 B. 产权制度 C. 规章制度 D. 组织结构

9.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（ ）（5.00分）

A. 减少控制跨度 B. 提高企业效率

C. 便于组织做出决策 D. 有利于信息流通

10.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根