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最新电大《企业文化》教学考一体化网考形考作业试题及答案

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2015年秋期河南电大把《企业文化》纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容包含了单选题、多选题、判断题，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找(CTRL+F)工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。 一 单选题 1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。 从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（ ）？（2.00分） A. 团队精神和进攻精神 B. 团队精神 C. 进攻精神 D. 创新精神 2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（ ）。（2.00分） A. 做好企业文化传播 B. 重视企业内刊创办 C. 重视企业家的培训工作 D. 重视企业文化创新 3.文化融合过程中的最后一步是（ ）？（2.00分）A. 整合 B. 撞击和筛选 C. 接触 D. 融合 电大资料精品

4.（ ）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分） A. 约束功能 B. 凝聚功能 C. 导向功能 D. 教化功能 5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（ ）。（2.00分） A. 与不同文化背景的雇员进行管理 B. 与竞争者进行管理 C. 与顾客进行管理 D. 与供应商进行管理 6.文化融合的前提是（ ）。（2.00分） A. 整合 B. 撞击 C. 接触 D. 筛选 7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG使用了（ )成功对企业组织结构进行优化和调整？ （2.00分） A. 目标功能树系统分析模型 B. 企业组织结构图绘制法 电大资料精品 C. ERP法

D. 企业系统流分析法

8.企业文化中的核心文化是（ ）？（2.00分） A. 企业物质文化 B. 企业精神文化 C. 企业制度文化 D. 企业行为文化

9.合理、科学地把握好或利用好时机的（ ）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（2.00分） A. 创新 B. 编制 C. 计划 D. 控制

10.（ ）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分） A. 企业制度文化 B. 企业文化

C. 企业产品文化 D. 企业物质文化

11.在统一组织内，（ ）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分） A. 危机意识

B. 主文化和亚文化冲突

C. 群体文化与个体文化的冲突

D. 不同利益要求或者不同价值观认知

12.企业组织结构发展方向和趋势是（ ）。（2.00分）

A. 直线制 B. 扁平化 C. 事业部制 D. 矩阵制

13.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（ ）。（2.00分） A. 原发型示范效应 B. 表彰型示范效应 C. 奖励型示范效应 D. 树立型示范效应

14.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构电大资料精品

作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（ )?（2.00分） A. 人事岗位调整 B. 开辟新市场 C. 增加企业利润 D. 精简组织结构

15.企业的灵魂人物是（ ）。（2.00分） A. 经理人 B. 企业家 C. 员工 D. 客户 16.

企业文化的变革是企业所有变革中（ ）的变革。

（2.00分） A. 基层

B. 最深层次 C. 中层 D. 浅层

17.物质文化从性质上看属于（ ）文化。（2.00分） A. 显性 B. 虚拟 C. 实体 D. 隐性

18.（ ）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（2.00分） A. 文化兼并 B. 文化融合 C. 文化吸收 D. 文化重组

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19.（ ）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（2.00分） A. 物质文化 B. 品牌文化 C. 产品文化 D. 价值文化

20.产品文化设计的核心要素是（ ）。（2.00分） A. 文化精神 B. 文化心理 C. 文化功能 D. 文化情调

1.（ ）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分） A. 企业员工群体行为 B. 企业模范人物行为 C. 企业模范个体行为 D. 企业家

2.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（ ）。（3.00分） A. 企业家精神

B. 企业伦理道德规范 C. 创新精神 D. 企业价值观

3.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（ ）和（ ）组成。（3.00分） A. 核心价值观、一般价值观 B. 个体价值观、群体价值观 C. 基础价值观、顶层价值观 D. 核心价值观、外围价值观

4.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。 下列企业理念表达方式与海尔相似的是（ ）。（3.00分） A. 蒙泰精神、铁人精神 B. 百姓的长安、世界的长安 C. 同修仁德、济世养生

D. 成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

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5.当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（ ）选择？（3.00分）

A. 选择利润，使创新、效率让位 B. 选择创新，兼顾利润、效率 C. 选择效率，使创新、利润让位 D. 选择创新，使利润、效率让位

6.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（ ）。（3.00分） A. 引导力 B. 凝聚效应 C. 示范效应 D. 从众效应

7.企业家精神中最突出的组成部分是（ ）。（3.00分） A. 行动力 B. 专注梦想 C. 创新精神 D. 坚韧品质

8.企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（ ）和（ ）中价值关系的基本观点。（3.00分）

A. 经营利润、社会贡献 B. 经营效率、目标追求 C. 生产经营、目标追求 D. 生产经营、社会贡献

9.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（ ）。（3.00分）

A. 自由、同等、公正、信任、博爱、快乐

B. 我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责 C. 正德厚生、臻于至善 D. 帮助客户带来价值

10.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。 海尔的企业理念用了什么方式来表达？（3.00分） A. 口号化表达 B. 文字化表达 C. 人格化表达

电大资料精品 D. 艺术化表达

1.企业组织结构发展方向和趋势是（ ）。（3.00分） 部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务

的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG组织结构调整的结果是？（3.00分） A. 矩阵制 B. 扁平化 C. 直线制 D. 事业部制

2.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚；如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否？如果不合理，应该怎么做？（3.00分）

A. 不合理、不利于员工成长 B. 不合理、造成人际关系紧张 C. 不合理、避免单纯强调惩罚 D. 合理

3.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。 LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（ )?（3.00分） A. 人事岗位调整 B. 开辟新市场 C. 精简组织结构 D. 增加企业利润

4.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个电大资料精品

A. 建立了五大内销事业主体 B. 建立了五大区域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个业务部门，创建了一个产品技术中心 C. 建立了五大区域营业组织 D. 精简了一个业务部门

5.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统( ）功能进行了调整？（3.00分）

A. 以上都是

B. 营业区域集中化管理 C. 成立新的技术研发中心 D. 减少高级管理人员数量

6.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（ ）理念。（3.00分） A. 制度化管理 B. 柔性化管理 C. 狼性化管理 D. 网络化管理

7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务