验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。

2) 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 3) 加强组织协调工做,确保各工作面的干扰降到最低程度。 4) 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

5) 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 6) 加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。

7) 主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。 工期目标：本工程计划于2012年10月1日开工，2013年12月31日完工，历时15个月。

工期能否按期完成直接影响着承包方的社会信誉和经济效益，为此我方将严格执行合同条款、业主指令和要求，采取各种有效措施，

确保工期目标的实现。针对本工程施工进度计划和关键线路，制定工期保证体系如下图所示。

施工项目进度计划是工程项目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：

1)

我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将

优先保证。配备大批精良专用机械供施工调配。拥有多名技术素质高，工作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得力的后勤保障和物资供系统。 2)

主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快”，即“进

场快、施工准备快、开工快”。工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、施工用电、生活及生产设施及时完成，保证主体工程顺利开工和正常进行。

工程工期保证体工期目标：确保2013年12月31日具备供水条件 项目经理、技术负责

1、 做好工序进度计划。 2、 测量控制准确无误。 3、 技术指导准确无误。 4、 质量检测准确无误。 5、处理施工技术疑难及时准 确。 1、协调搞好当地群众关系，排除干扰。 2、物资供应超前计划，做到供应及时。 3、确保施工资金到位。 4、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。 质量安全部 对项目所属各部签定工期包保责任状 质工技术部 施后后勤保障部 施 工 队 1、严格按项目经理部下发的各施工段、施工点施工进度计划组织均 衡生产。 2、按照项目经理部下发的各施工段、施工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。 3、按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足

提高工期合理内部验收 单位工程完成后工期包保3）科学组织，合理安排

为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。

4）项目部制定旬、周、日施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：

? 跟踪计划的实施，对其进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整措施。

? 在计划进度图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工工序的开始日期、完成日期；记录每日完成工程量、施工现场发生的情况和干扰因素的排除情况，并分析原因,制定加强措施。

? 落实进度控制措施具体到执行人，制订目标任务的检查方法和考核办法，建立奖罚机制激励生产人员，提高生产人员工作积极性。

? 根据工程施工进度计划，进行各项资源储备数量检查和控制，保证资源充足。

? 现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可行性、科学性，为施工做好技术服务工作，保证工程顺利进行。 ? 合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在质量要求和安全要求前提下，开展工序并行操作，加快工程进度。

? 加强设备维修、保养，提高设备完好率，保证施工设备在工作期间的正常运转，并保证机械有一定的富余。 ? 加强同相关方面的联系和协调，谋求良好的施工环境，增