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2.1指导思想和质量方针{ TC \一、指导思想和质量方针\2.1.1指导思想

制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。 2.1.2质量方针

质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。 质量目标：优质高效、多创精品。 质量承诺：诚实守信、尽心尽力。

2.2工期、质量目标{ TC \二、质量工期目标\} 2.2.1工期目标： 确保施工日历天数，即2012年10月1日开工至2013年12月31日竣工，总工期15个月。 2.2.2质量目标： 认真贯彻建设部及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，确保工程质量。

2.3 项目部方针及目标{ TC \三、项目部方针及目标\项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。

项目部的主要目标是：基础、主体、装修、安装主要分部质量必

须合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。 2.4 项目管理机构{ TC \四、项目管理机构\2.4.1 项目管理机构 我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目机构组织人员表如下所示：

管理机构示意图

项目经理： 项目副经理： 项目总工程师

2.4.2项目部管理人员一览表 项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。《项目部管理人员一览表》如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

姓名 史国俊 邓德辉 石志坚 彭波 左国洲 何嗣荣 马燕庆 黄宗权 葛华 刘龙瑞 金桂姣 职称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 助理工程师 高级工程师 拟在本合同担任职务 项目经理 总工程师 结构工程师 给排水工程师 电气工程师 自控工程师 地质工程师 质量工程师 安全工程师 安全员 造价工程师 2.4.3 项目部岗位职责{ TC \五、项目部岗位职责\} 项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。

项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理； 总工程师全面负责施工技术管理工作。

计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，