造成的环境风险；各级办公室（综合管理部门）负责管控办公、后勤管理过程中造成的环境风险。

4.5 各级基建、营销及其他职能部门负责本领域各类风险的评估与控制。 4.6各级人力资源管理部门是职业健康风险的归口管理部门。

4.7各级风险管控部门（单位）配合风险归口管理部门做好各类风险联动。 5 管理内容与方法 5.1 风险评估

5.1.1 公司本部、直属各单位风险管控部门应承接南方电网公司风险评估标准，组织细化或明确本级风险评估方法，并确保方法的有效性、适宜性和可操作性，同时积极探索各类风险评估的内在联系，不断优化风险评估方法。其中：系统运行部门负责组织细化或明确电网风险评估方法；生产设备管理部门负责组织细化或明确设备及作业风险评估方法；人力资源管理部门负责组织细化或明确职业健康风险评估方法；基建部门负责组织细化或明确施工风险评估方法；其他管理部门按风险管控和管理需要，组织细化或明确所管控风险的评估方法。

5.1.2 直属各单位风险管控部门按照以下流程组织开展风险评估： （1）确定风险评估的对象。 （2）危害辨识。

（3）确定风险描述，即列出危害可能引起风险的具体结果信息。 （4）确定风险种类和范畴。

（5）查找可能暴露于风险的人员、设备及其他信息。 （6）列举控制风险的现有措施。

（7）分析危害转化为风险的可能性、频率和后果的严重性。 （8）量化风险结果并划分风险等级。 （9）对不可接受的风险制定控制措施。 （10）评估所制定控制措施的有效性和经济性。 （11）风险评估结果和合理控制措施的审核。 （12）制定后续行动建议。