管理架构 第一章

组织架构 第一节 物业公司组织架构 .

总经理 副总经理

部管安 工程部 招商部 客服部 财务部 行政人事部

职能部门及岗位职责 第二节 总经理

职能范围：

一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议； 三、审定公司内部管理和基本管理制度；

四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免；

六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理 职能范围

一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；

二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；

及时解听取分管部门的工作汇报，定期或不定期的召开分管部门会议，三、

决工作中出现的问题和矛盾；

四、检查、督导、催办各部门的工作； 五、负责公司法务及外联工作；

六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作； 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；

八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部 部门职能 ■

行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，

及时完成各级领导交办的各项任务，维护公司整体利益，副总经理当为总经理、 好参谋和助手

、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情1 况；

、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人2 员；

、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；3 、负责公司的合同管理工作；4

、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人

员招聘及安排面试等5 工作；

、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；6 、负责公司印章、印信的管理和使用工作；7 、负责各部门之间有关问题的协调；8