福建省高速公路施工 标准化管理指南

（工地建设）

福建省高速公路建设总指挥部 组织编写

1 总则

1.1

目的及适用范围

1.1.1 目的

为规范高速工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。 1.1.2 适用范围

本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）工程的工地建设管理。 1.2

编制依据

1.2.1 国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部 门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。

1.3 章节划分

本指南共八章，分为总则，项目部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，施工便道、便桥，以及现场文明施工。其中施工设施部门按拌和站。钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分节分段落叙述。

1

2 项目部

一个标段原则上设置一个项目部。项目部理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施。项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。项目部硬件设施必须满足招标文件的要求。项目部建设完成后，报监理、建设单位验收。 2.1

机构设置、人员配置标准

2.1.1 机构设置 1）组织机构框架（2-1）

项目部

工安 程全

技环

术保

部 部

施工队伍 物资设备部 计划合同部 综合管理部 工地试验室 农民工工资管理办公室 图2-1组织机构框架图 2）机构设置的原则和要求 （1）设置原则

1．在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 ○

2

2.项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。长大○

干线的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适应位置设置现场工作组。现场工作人员隶属于项目部。 （2）设置要求

1.项目部一般应设置“五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物○

资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室。

2.项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项○

目部管理体系、管理制度，落实责任。 2.1.2人员配备

1）项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。

（1）项目部人员配备应根据投标时的承诺，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。

（2）根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工作人员技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设，，加强思想文化引导，加强廉政建设，加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。

（3）中标通知书下达后，项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位。项目部其他人员，在具备施工条件是必须全部到位。 2）项目部人员配备的要求

根据建设项目规模及投标承诺，按照交通运输部的有关规定，结合自

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