?在呈现层增加大屏展示与交互部分，以满足大信息量和多人同时观看的需求?会议室/运营监控中心的大屏幕显示及相关系统，为决策者、管理者提供覆盖业务全景的信息?以商业智能（BI）系统作为大屏展示与交互的主要信息来源，为决策者、管理者提供随需而变的信息支撑大屏展示与交互带来的信息价值提升?核心价值1：提供更加全景式的管理和运营信息，决策者/管理者可专注于业务信息的对比和判断，减轻大量信息带来的记忆负担2000-2003年某省业务收入市场份额(%)2000-2003年某省用户数量份额（％）XX年网络容量变化XX年业务收入变化（万元）250000200000150000100000500000208245163896.28460000?核心价值2：在决策者/管理者们之间形成信息的现场实时共享、透明，利于达成共识2000200120022003?达到效果1：对于决策/管理者，提高判断、讨论、决策和市场设施/服务财务措施传导的正确性和效率，提升管理和运营水平获得信息：“用户数量”份额稳步增长！获得信息：“业务收入”份额稳步增长！其他合计217624量量80100500003305266.2481.2169.584000060.49联通专卖店57.24其他70300001968372.61h.665.3714 00080601000040.3625158299675.9127.6手机专卖店42.76039.515015 012002200333.7660XX年各项成本费30.42交换容量(万户)基站数量(个)基站容量(信道)4034.6331.4用列表27.4项目金额（万元）3040XX年客户服务网点和设备统营业厅18.79160513%计线路及网络20开通客中营项租赁费21566网间结算支1020目服继业出91065折旧及成本XX年网点数量统计0的地市数厅0摊销6139设备修理及营2003营销20012002类单2000运维费用20002001200216563人工成本业2003商网型E1个个位厅点46987营业费用联通移动20622201356联通206移动数33699数管理费用及1210467025350872XX年手机出货渠道结构邮政57%专卖店总数个个354个?达到效果2：对于信息工作者，信息化建设成果实现全面呈现和利用，提高信息系统的应用水平获得信息（对比）：虽然业务收入和用户数量份额稳步增长，但联通盈利性（收入/用户比）一直不佳！应用示例1：绩效传导?平衡计分卡和战略绩效分解方法，为决策者/管理者对全面、各层次运营及管理的掌握提供了信息基础?基于企业全局信息，利于各部门领导从公司整体目标出发、理解各自部门的关键举措要求战略主题1提高净资产回报率财务方面1.12.1提高企业盈利水平1.2提高资产利用率1.3控制合理的财务结构提高市场份额战略绩效研讨会2.5提高市场盈利2.4客户方面2.2提高经销商满意度2.3提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象13.6回报率提高净资产提高职能管理水平3.1内部营运方面3.54.1提高技术创新水平3.2提高对市场的洞察力3.3提高供应链管理水平3.4提高客户关系管理水平建立并持续改善紫光流程和制度提高整体劳动生产率核提高员工满意度学习与成长方面4.2持续提高员工技能水平一4.3创建企业文化4.44.5提高应用系统的应用水平2：绩效评估???基于KPI的全面监控，掌握全局、快速发现关键问题点、以及各问题之间的关系可以下钻更深层次的因素，找到正确的改善方法关联信息同时呈现，增强洞察力总利润总销售收入净销售收入折扣净资产R＆D管理费用直接材料商品销售成本应收帐款营运资本制造间接费用产品产量营业利润营销费用单位产品价格有效税率经济利润绩效评估研讨会直接人工当期资产WACC资本费用投入资本递延税收/其他当期负债PP＆E存货分配与库存预付支出应付帐款资本资产计划的偏差实际应付税款非当期资产其他当期负债注：计划的偏差