项目 分项目 考核标准 计分规则及扣分标准 缺点扣分 情况 （2分） 应急预案经过演练检查可应急预案虚设的扣1分。 行（1分） 记录真缺一项台账扣0.5分，记录不真安全台安全工作台账齐全， 实扣0.5分。 账及信实清晰（1分） 息沟通及时传递安全信息，按要求不传递扣1分，不及时扣0.5分。 （2分） 上报各种资料（1分） 有专门的质量管理机构，管无专门的质量管理机构扣0.5 理制度健全（1分） 分，管理制度不健全扣0.5分 质量 有无专职的质量管理人员无专职的质量管理人员扣1分 保证 （1分） 体系 质量目标责任清晰（1分） 不清晰扣1分 (3分) 质量保证体系运转监控正运行不正常一次扣1分 常（1分） 内业资料（包括工程日志）每发现1处/次不符合规范要求齐全、完整，签认、批准符 的扣0.1分 合要求（2分） 内业 原材料和试件的检测试验每发现1处/次不符合规范要求 资料 资料完备（2分） 的扣0.1分 工程 管理 隐蔽工程记录、检验批、分质量 每发现1处/次不符合规范要求项、分部和单位工程验收资 (5分) 的扣0.5分 料完整准确（2分） (20发现不准确扣1分/处次，弄虚分) 质量保证资料完善（1分） 作假扣0.3分 原材料进场控制（2分） 发现不合格材料一次扣0.5分 施工工艺控制（1分） 是否按照设计、批准的施组设计方案和相关技术标准组织现场施工（1分） 隐蔽工程检查与验收（2分） 检验批、分项、分部工程验收达标（2分） 变更设计的报批执行情况（1分） - 2 -

未按工艺控制施工每次扣0.5分 未按要求施工每项一次扣0.5分 监理未验收签认进行下道工序 的一次扣0.5分 发现一起达不到质量验收标准 的扣0.5分 未按报批要求执行一次扣0.5分 工程 实体 质量 (6分)

项目 分项目 重点工程控制（15分） 工程调工程 度（5进度 分） 工程进(40度（15分) 分） 完成总投资计划 (5分) 考核标准 计分规则及扣分标准 缺点扣分 情况 阶段工期和总工期满足施工组织安排，重难点工程监不能完全满足扣5-15分。 控得力（15分） 调度工作及信息传递达到形象进度调整等调度信息未及要求、数据准确性、及时性，时申报、传递、反馈的，酌情扣 信息传递渠道畅通（5分） 1-4分。 所有开工项目全部按照项有一项未按计划实现形象进度目部下达的计划实现形象要求的扣3分，扣完为止；超额 进度要求的（15分） 完成计划任务，酌情加1-4分。 进度计划投资按100%计 （5分） 每欠1%扣0.1分 文明施工管理机构健全（0.5分） 无管理机构扣0.5分，机构不健标准化 文明施工管理制度、办法齐全扣0.5分；无管理制度、办法管理 全（0.5分） 扣0.5分，管理制度、办法不健 文明施工示范段建设（1 全扣0.5分；未建立示范段扣1 分） （3分）分 各分部有作为文明施工推 广窗口地段（1分） 施工现场泥浆及废弃物排施工现场泥浆及废弃物排放不 放符合环保要求、弃土集中符合环保要求扣1分；弃土乱堆 环保 堆放，复耕措施落实，取土乱放、复耕措施不落实扣0、5文明 水保 场布局合理、现场改良土拌分；取土场布局不合理、现场改施工 措施 合、作业环保措施落实（2良土拌合、作业环保措施不落实 分） 扣1分 (15(3分) 分) 发现文物不报告或未采取措施、要有文物保护措施（1分） 或措施不落实扣1分 施工便道按标准处理，平整 畅通、排水通畅，扬程达标不合格1项扣0.5分 （2分） - 3 -

项目 分项目 现场 文明 施工 (9分) 考核标准 计分规则及扣分标准 缺点扣分 情况 现场机具设备、各类材料堆放杂现场机具设备、各类材料堆乱扣0.5分/处；易燃易爆品不放整齐有序，易燃易爆品分 分类存放扣0.5分、无专人管理类存放、专人管理（2分） 扣0.5分 现场标识、标牌（2分）， 重点工程地段现场无宣传企业、按规定悬挂施工铭牌、 工地的标识、标牌每处扣1分； 文明施工告示牌、安全标牌不按规定悬挂施工铭牌、文明施（1分） 工告示牌、安全标牌每处扣0.3管理人员、作业人员戴安全分；管理人员不配胸卡每人扣 帽、 0.1分；工地人员不戴安全帽每佩胸卡上岗（1分） 人扣0.2分； 现场管理、作业人员文明礼现场人员发现不文明礼貌的行貌(1分) 为，发现1人扣0.5分 应用先在施工过程中，积极进行适合沪昆客专湖南段的各种新工艺、新材料、新设备的试验和测试，为单位提高施工效率， 科技进技术新技术、 节约成本开支（2分） 创新（2分）（5样板示打造一处全线样板示范工程加5分，打造全线以及全标段分） 范工程打造一处标段样板示范工程并由项目 样板示范工程（3分） （3分） 部带队进行观摩学习的加2分

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