3.注重学习本分项工作的规范和图纸要求，定期结合工程进度在项目部内讲解监理工作要点，指导项目部的本分项工作。 4.不断对项目部的本分项工作提出改进和创优建议。 5.及时向各方提出合理化建议。

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七、监理工作程序：见图2 监督分析查明原因， 参与工程竣工验收 实施返修返工。 实施监督与管理督促施工 检查施工现场的安单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规范要求实行全程监理。 审核施工单位的竣工资料 组织或参与 工程竣工预验 整理合同文件、技术档案、监理资料、编写工程质量评估报告 协助建设单位组织工程竣工验收 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 上岗人员资格审核 原材料预控 构件、配件、设备预控 隐蔽工程检查验收 分部分项及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 采取调整措施 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资格审查 送施工单位 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用表报通知 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 投 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 资 控制 质 全防护卫生设施。 量 控制 进 度 控制 施工阶段监理工作总结 图2：监理工作程序图

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八、项目监理的目标控制与措施 (一)质量控制： 1、质量目标：

根据建设单位与施工单位签订的工程施工合同中所确定的合格工程为控制目标。

各分部工程必须全部合格，包括基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程必须达到合格标准。所有分项工程必须符合验评标准之规定。 2、质量控制的原则：

①、工程质量是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； ②、坚持“严格要求、一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”； ③、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，确保工程质量总目标的实现。 3、工程质量控制流程：

①、单位工程质量控制流程：见图3

审核结构用原材料、设备、构配件的质量，见证取样、送检 参加隐蔽工程验收 审批施工组织设计 熟悉图纸参加图纸会审 参加设计交底 审定分包单位资质和上岗人员资格 对施工过程进行巡视和检查，重点部位旁站 对分部分项工程、质量验评资料，进行审核和现场检查质量 对施工过程中出现的质量缺陷，下达整改通知，并检查整改结果 参加工程事故分析，监督事故处理方案执行 监理单位签认验收记录后，施工单位可进行下一步施工 监理单位组织(参与)竣工予验收，提出工程质量评价报告 监理单位参与工程竣工验收 图3：单位工程质量控制流程图

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②、原材料、构配件及设备质量控制流程：见图4 未签认的原材料、构配 件及设备不准许进场 施工单位填报工程材料、构配件、设备报审表 监 理 工 程 师 签认原材料、构配件及凡涉及结构安全的和影响设备的质量证明文件 使用功能的见证取样送检 不同意签认 同意签认 监理单位现场抽查质量

施工单位在指定部位使用

图4：原材料、构配件设备质量控制流程图

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