工程部管理制度和流程

编制部门：工程项目部

审 核： 审 批：

编制日期：2012年9月10日

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根

据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规

章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备

以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、

质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专

业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”

的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程项目部工作内容：

一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外

部关系；

二、组织实施招投标，协助签定施工合同；

三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工

至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 四、制定并实施工程部管理制度。

工程项目部日常工作制度

一、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一

名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 二、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，

根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星

期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定

期监理例会。 三、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、

施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及

分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程

会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

四、施工管理人员的工作制度：

1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。

2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出，由经理核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。

3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。

4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。

五、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。

六、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

四、 为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位； 图纸翻阅完后及时整理；废