中国建材建设唐山安装工程公司 CBMI.QEMS.02.04 第 1 页 共 3 页 第1版 第1次修改 人力资源及培训程序 1.目的 通过提供人力资源及对员工能力、意识的培训，提高本公司员工的专业技能、管理水平及质量环境意识，满足公司不断发展的需要。 2.适用范围 适应于从事各类专业操作、管理的工作人员。 3.职责 3.1公司人力资源部负责策划、组织和管理全公司人力资源配置和职工培训，对职工培训绩效的进行抽检、验证。 3.2各项目经理部（厂）负责本单位职工培训工作的组织、实施和验证。 4.工作程序 4.1人员配置 4.1.1公司人力资源部根据公司管理活动、施工生产和服务的需要，制定《人员调动通知》，报请公司主管领导批准后，合理调配人员。 4.1.2人力资源部在调配人员时，应根据工作岗位的需求，考虑该岗位人员的教育、培训、技能和经历等方面的要求。 4.1.3当公司现有人力资源情况不能满足公司要求，需要招聘时，由公司人力资源部制定人员招聘计划，报请主管领导批准后实施。招聘应考虑人员的教育、培训、技能和工作经验，确保能够胜任所要从事的工作岗位，并保存相关记录。 4.1.4各项目经理部（厂）在招聘的特种作业操作人员时，必须由有经验的人员对其进行能力、操作技能的考核合格后方保录用，应对其进行质量、环境意识的教育培训，使其能够胜任所从事的工作。项目经理部（厂）应保存对其考核和培训的记录。 4.2识别培训需求 4.2.1各项目经理部（厂）财劳部应根据本单位实际情况，编制本单位《关键、特殊岗位清单》，并上报公司人力资源部备案，人力资源部负责编制公司的《关键、特殊岗位清单》。关键、特殊岗位分类如下： 4.2.1.1特殊岗位人员：与质量、安全效果发生重要影响的管理或操作人员，如：项目经理、质量检验员、安全员、环保员、计量员、理化试验员、内审员及特种作业人员等。 4.2.1.2关键岗位人员：对环境产生重大影响的岗位人员，如：与公司重大环境因素相关的岗位人员等。 中国建材建设唐山安装工程公司 CBMI.QEMS.02.04 第 2 页 共 3 页 第1版 第1次修改 人力资源及培训程序 4.2.2各项目经理部（厂）根据施工生产任务的特点、顾客的需求，结合本单位的人员构成，制定本单位的《年度培训计划》，于每年1月20前上报人力资源部。 4.2.3人力资源部根据各项目经理部（厂）的培训计划，结合公司管理活动的需要和远景规划，编制《年度公司职工培训计划》，于每年2月底前下发公司各单位。 4.2.4培训计划应包括如下内容： 4.2.4.1培训项目、培训对象、培训目的； 4.2.4.2 培训内容，负责人，教师，培训地点，培训时间； 4.2.4.3培训教材，培训考核。 4.3培训的实施 4.3.1 内部培训 4.3.1.1公司内部培训的内容： a.对全体员工进行质量、安全、环境意识教育； b.对工程技术人员、管理人员进行《质量环境管理手册》、《程序文件》、作业指导书、相关法律法规、标准和规范培训以及知识更新、升级的培训； c.对施工生产操作人员进行操作技能、操作规程和技术等级升级的培训； d.对关键岗位人员进行岗位知识、相关法律、法规、标准和操作技能等的相应培训。 4.3.1.2实施培训前，应由培训组织部门发出书面《培训通知》，内容包括：培训时间、地点、参加人、教材及授课老师等内容。 4.3.1.3培训组织部门应提前做好培训教材的准备工作。 4.3.1.4培训组织部门应按《职工培训管理办法》的规定做好培训的考勤、考核和记录的保管工作。 4.3.2 外部培训 4.3.2.1外部培训的内容： a.项目经理、安全管理人员的培训； b.质量检验、理化试验、计量人员的培训； c.特种作业人员的培训； d.质量环境管理体系内审员的培训等。 4.3.2.2外培人员应填写《职工外送培训审批表》，经本部门及主管领导批准后送交人力资源部备案； 4.3.2.3培训结束后，参加培训人员应将培训通知、证书原件、考试记录等相关资料送交人力资源部备案。 中国建材建设唐山安装工程公司 CBMI.QEMS.02.04 第 3 页 共 3 页 第1版 第1次修改 人力资源及培训程序 4.4培训的验证评价 4.4.1公司人力资源部对培训效果进行验证，或授权项目部（厂）进行抽检验证。 4.4.2实施培训部门应对培训的效果进行验证评价，方法分为： 4.4.2.1考试、考核、抽查验证； 4.4.2.2考试授予资格，并保留考试成绩； 4.4.2.3考试授予资格并颁发证书。 4.5培训计划的变更或更新 4.5.1在计划执行过程中，培训计划如有变更或增加，人力资源部应及时编制培训通知，报主管领导批准后下发各单位按计划实施。 4.5.2各项目经理部（厂）应根据公司培训通知的要求实施培训。 4.6培训总结 4.6.1各项目经理部（厂）的财劳部应对本单位的培训计划的实施情况进行评价总结，并于每年12月15日前上报公司人力资源部。 4.6.2公司人力资源部对《年度公司培训计划》的实施情况进行评价总结，并提出改进措施。 4.7培训记录 4.7.1公司人力资源部负责建立、保存公司机关和项目经理部（厂）上报的职工培训的记录。 4.7.2各项目经理部（厂）财劳部负责建立和保存本单位的培训记录。 5.支持性文件 5.1《职工培训管理办法》 5.2《特殊岗位人员管理办法》 6.相关记录 6.1《职工培训考勤表》 6.2《职工培训记录表》 6.3《职工培训登记表》 6.4《职工外送培训审批表》 6.5《关键、特殊岗位清单》 职 工 培 训 考 勤 表

培训内容： 开课日期： 年 月 日 考勤日期： 年 月 日 姓 名 工种 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 到课学习： V 事假: O 旷课: × 教员: 考勤员;