单位：万元 任务 工期（周） 2 7 9 37 5合计 任务F 任务G 合计 累计 任务E 3 3 3 1 5 5 8 2 10 10 18 3 8 2 10 28 4 11 11 48 6 10 10 58 7 28 30 58

（3）工作的完成比例（%）如表3

单位：% 工期（周） 任务 1 任务A 任务B 任务C 10 2 25 3 60 4 90 5 5 100 15 6 100 25 7 100 35

问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。 解：

（1）三个基本参数 7周后：

BCWS=65（万元） ACWP=65（万元） BCWP=30+74×35%=55.9（万元）

（2）成本评估分析

CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态；

SV=BCWP－BCWS=55.9－65=-9.1(万元)<0，表明项目实施延误于计划进度； CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低下，效益差；

SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，表明项目实际完成工作量小于计划工作量，进度延误。 （3）项目预测

预测完工成本：EAC=已完成成本+剩余工程量的预算 =ACWP+（BAC－BCWP）/CPI =65+(128-55.9)/0.86=148(万元)

第十四章

1、简述工程项目质量管理的全过程。 答：工程项目质量管理的全过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。如下图：

质量目标确定 质量计划 设计质量控制 实施方案质量控制 施工工序质量控制 工艺质量控制 材料和设备质量控制

工程过程监督、隐蔽工程验收

各部分工程验收 工程验收交付 运行质量监督 质量档案 第十五章

3、简述工程项目HSE管理工作的流程。

答：工程项目HSE管理工作包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审等。具体如下图所示：

管理方针管理目标管理计划实施与运行检查与纠正管理评审

4、简述HSE与传统的三大目标（质量、成本、工期）之间的辩证关系。 答：

（1）HSE管理比传统的目标管理具有更大的强制性； （2）HSE有利于降低工程的社会成本和环境成本； （3）HSE能够实现以人为本的工程项目管理；

（4）HSE提升企业的品牌和形象，增强企业的竞争力； （5）HSE管理促进工程项目管理现代化。