有关部门，以利于泄漏事件的迅速处理。

6）环卫员工作业时，如遇重大突发恶劣天气，应在保护好自身安全的前提下，按规定程序进行作业操作。

7）环卫清扫员工在作业中如遇街面和人行道上下水道盖破损或丢失，作业人员应立即在洞口前后设立警示标志或围栏，并迅速报告有关部门，以免因此发生行人或车辆的伤害。 8）上环卫员工岗前严禁饮酒。

9）垃圾清运三轮车要紧靠路边停放，收尽垃圾后按交通规则行车靠右骑驶，横街面时应下车推行。

10）垃圾清运三轮车人员收集垃圾时遇违章丢弃的强腐蚀、有毒、易燃、易爆、高温的化学物品垃圾，应在确保安全的情况下，通知有关部门解决问题，严禁混入生活垃圾。

(五)人员培训计划

1、本项目部岗前培训的宗旨是要促使新聘用人员及转岗员工了解本项目部概况及各项规章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人员及转岗员工尽快胜任工作。

2、凡新进人员及转岗员工必须参加本项目部举办的岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。 3、岗前培训的内容： l）项目部业务；

2）项目部组织机构；项目部管理制度； 3）所在岗位工作情况、技能知识； 4）所在岗位安全了作制度。

新进、转岗人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。

4、本项目部对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为以下 3 个阶段： l）项目部的培训； 2）部门的培训； 3）实地训练。

（转岗员工着重于第 2、3 项培训） 5、项目部的培训需重点进行以下各项： l）项目部状况；

2）项目部的各部门及受训者的岗位环境； 3）介绍岗位特征及如何与其他部门配合； 4）熟悉项目部业务；

6、主持项目部培训的人员，应对受训者的优缺点做出评价，提供给他下一项的技术培训和实地培训负责人，作为进一步评估的资

料。

7、新进人员在接受项目部总部的培训之后，紧接着进行实地培训。 5、部门的培训重点在于实际工作技术学习。

l）受训者了解未来工作情况的范围； 2）从事未来工作的技能、安全生产的知识； 3）各部门的协调与合作。

8、各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握和应的工作技术；必须强调与实地训练密切配合。

9、实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作；指导者应协助受培训 者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。

10、对于从事指导培训的人员，要求必须精益求精，圆满完成指导培训工作。

（六）突击性任务保洁人员安排预案及保障措施

为有效预防、及时调控在环卫工作过程中的各类应急、突发情况，提高应急防范能力，有序、有效的组织应急预案，保证布置下达的紧急任务和临时工作得到迅速落实，项目部制订了特殊情况的应急措施方案：

1、 拟成立“环境卫生应急小分队”，每支小分队由队、班骨干组成，其中管理人员1名（负责检查、记分、协调、督办），保洁员 1-2名（负责跟车拣拾、保洁），并配备一辆专用检查车。一旦任务下达应急预案立即启动，各应急队、组将立即赶赴现场进行作业。 2、 “应急小分队”综合检查与拣拾（保洁），拉长责任链条，将综合办、管理员、质检员、保洁员四个环节捆绑在一起形成责任带，起到拾遗补缺作用，促进责任区域内保洁质量的稳步提高。 3、 对主干线道路，特别是市容形象线段，要有控检查，实行重点预防，如遇临时紧急情况，应马上在现场调配和组织其他 临街、巷人员迅速补充到作业现场，完成好临时突发的紧急任务。 4、 同时做好日常检查、监管工作。每天进行路面查岗、查作业、查质量的检查，保洁员分路段巡回作业，管理员分片跟班检查，对辖区内道路保洁、设施养护、垃圾收集等作业情况进行检查，根据检查内容、细则，详细做好记录、记分工作，遇到的环境卫生突发事件及时做好协调、反馈、处理等工作。

5、 建立长效机制的信息沟通平台，项目部综合办、质量安检办随时保持与环卫部门正常的工作联系，保证应急人员随叫随到，绝不滞后。

6、保持与上级主管部门日常性工作联系、衔接。