科室人员考核办法

1、 物资管理制度的执行情况不到位，扣罚相关人员10元/次。 2、 物资采购及时率和标准率出现差错的，扣罚相关人员20元/次。 3、 物资采购价格及质量标准出现误差的，扣罚相关人员100元/次。 4、 采购费用预算控制率误差较大的，扣罚相关人员100元/次。

5、 按月提交材料付款、扣款报表、合同签订和执行情况表不及时扣罚相关人员20元/次。 6、 定期添加物资价格信息库资料的，扣罚相关人员20元/次。 7、 及时更新物资供应厂商档案资料不及时的，扣罚相关人员20元/次。

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项目部

第一部分：

岗位名称 所在部门 直接上级 项目部 项目部 建安公司总经理 岗位编号 岗位定员 工作等级 第二部分：组织结构图

项目经理 安 全 质 量 进 度 资 料外部协调责任人责任人责任人责任人责任人

第三部分：项目部人员岗位职责：

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设置目的：负责协调各相关验收政府部门，负责施工现场安全、质量、进度、资料等工作，确保工程顺利进行。 1、负责与各政府验收部门协调沟通，确保工程顺利进行。

2、对施工工序以及施工机具的安全性以及保障安全施工的措施进行查验。 2、查验专项施工施工组织设计。

3、督促施工单位对工程参建人员进行安全教育。

4、负责协调现场各施工单位每周、月进度计划安排。严格按照公司进度施工。 5、依据施工合同、施工图纸、做好每周、月进度计划，协助各专业队长完成计划。 6、负责分部分项工程工序质量检验和质量评定工作，进行验收把关，对结果负监督责任。 7、负责对进场物资等的验收工作。

8、负责协调各种施工单位进场工作。负责调配施工中各外网的交叉作业，做到施工井然有序，互不影响，解决施工中发生的因施工引起的停水停电等问题。

9、做好与工程相关的资料报验工作，以及施工材料的合格证、各物资厂家的资料等的搜集、报审工作。 10、建立项目部图集、规范清单以及技术部门文件的签收与发放，负责工程各阶段验收前资料的准备工作。

科室人员考核办法

1、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关

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责任人10元/次。

2、如发现不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。

3、每月向公司上报各项目上月安全、进度、质量等施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。

4、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

5、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

6、依据公司规定、相关图纸、图集、规范等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次，情节严重者经公司研究讨论决定处罚标准。

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